¿Quién es Joinrs?
Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con unos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 1000 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de más de 2 millones de usuarios. Si eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Descubriendo el mundo de los RRHH 
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Cassandra quien nos comparte su trayectoria y consejos!
Cassandra Pineda Rueda
HR Site Lead
1) Has trabajado en compañías como Roche, GSK, HCLTech y ahora Haleon. ¿Qué aprendizajes te han dejado estos entornos y cómo han influido en tu forma de entender los Recursos Humanos?
He trabajado en sectores y entornos muy distintos, pero creo que hay algo que nunca cambia: detrás de cada innovación, de cada resultado y de cada éxito siempre hay personas.
De Roche me llevo especialmente la importancia de la innovación; de HCLTech, la capacidad de adaptarme a culturas y formas de trabajar muy diferentes; y de GSK y Haleon, el valor de contar con un propósito claro.
Todas estas experiencias me han enseñado que Recursos Humanos consiste, en esencia, en ayudar a las personas a seguir creciendo mientras construyen una carrera que realmente les motive.
Lo que más me gusta de Haleon, por ejemplo, es que tenemos un propósito muy tangible: ayudar a las personas a cuidar mejor de su salud cada día. Cuando trabajas con marcas que forman parte de la vida cotidiana de millones de consumidores, es fácil comprender el impacto que tiene tu trabajo y conectar lo que haces cada día con un objetivo más amplio.
2) Desde tu experiencia en talent development, engagement, reward y recruiting, ¿qué crees que más ayuda hoy a mantener motivados y comprometidos a los equipos?
Creo que la motivación ha cambiado mucho en los últimos años. Hoy las personas buscan, lógicamente, un salario competitivo, pero también quieren sentir que su trabajo tiene un impacto, seguir aprendiendo y desarrollarse en un entorno en el que puedan ser ellas mismas.
Además, hay un factor que marca una gran diferencia: los managers. La experiencia diaria con el responsable directo influye muchas veces más en el compromiso que cualquier política corporativa. Cuando una empresa ofrece oportunidades de aprendizaje, buenos líderes y un propósito con el que conectar, la motivación y el compromiso surgen de una forma mucho más natural.
Precisamente por eso, en Haleon hemos renovado nuestro programa para managers. Incluye módulos relacionados con la responsabilidad del manager, el compliance, los comportamientos esperados y el role modelling, además de sesiones adaptadas a realidades muy diferentes: no afronta los mismos retos quien lidera un equipo global en remoto que quien trabaja en una fábrica o con equipos comerciales.
También mantenemos un contacto periódico con los managers para escuchar sus necesidades y acompañarlos. Su rol implica cada vez más responsabilidades y no podemos esperar que tengan todas las respuestas: desde Recursos Humanos debemos ayudarles también en ese recorrido.
3) Haleon está introduciendo la inteligencia artificial de manera ágil. Desde HR, ¿qué oportunidades veis y qué habilidades serán clave para aprovechar esta transformación?
La inteligencia artificial representa una de las mayores transformaciones que veremos en nuestra vida profesional. Desde Recursos Humanos vemos grandes oportunidades para eliminar tareas repetitivas, mejorar la toma de decisiones y ofrecer experiencias más personalizadas de aprendizaje y desarrollo. También puede ayudarnos a disponer de mejor información para acompañar a los líderes de la organización.
Sin embargo, la IA no viene a sustituir las habilidades humanas más importantes. Al contrario, hará que sean todavía más relevantes. Destacaría tres grandes capacidades: aprender, adaptarse y conectar.
Aprender implica mantener la curiosidad y apostar por el aprendizaje continuo, porque el conocimiento se queda obsoleto cada vez más rápido y la ventaja estará en ser capaces de aprender al ritmo del cambio. Adaptarse requiere pensamiento crítico y flexibilidad: no siempre se trata de tener todas las respuestas, sino de saber formular las preguntas adecuadas y ajustar el rumbo cuando sea necesario. Y conectar engloba la comunicación, la colaboración y la inteligencia emocional, fundamentales para comprender a los demás y trabajar con equipos diversos.
También es importante no tener miedo a la inteligencia artificial. Debemos experimentar con ella, entender cómo funciona y utilizarla como una herramienta que nos permita ser más eficientes e incluso más creativos. El reto está en no entrar en un “piloto automático”, sino en preguntarnos continuamente cuál es nuestro valor como personas y cómo podemos utilizar la tecnología para aportar algo diferencial. Las personas capaces de aprender, adaptarse y conectar con los demás siempre tendrán una ventaja.
4) ¿Qué consejos darías a los jóvenes talentos para elegir una empresa en la que puedan crecer y construir una carrera alineada con sus valores y aspiraciones?
Mi consejo sería que no miren únicamente el nombre del puesto o el salario. Es importante que se pregunten qué quieren aprender, cómo podrán crecer dentro de la compañía y si se identifican con su cultura y su propósito.
Las entrevistas son un buen momento para investigar estos aspectos y recordar que el proceso de selección funciona en ambas direcciones: la empresa está conociendo al candidato, pero el candidato también debe valorar si esa organización encaja con lo que busca y con el impacto que quiere generar.
Las primeras experiencias profesionales son una gran oportunidad para desarrollar habilidades, descubrir qué nos gusta y entender en qué tipo de entorno crecemos mejor. Además, las carreras ya no son necesariamente lineales. Muchas de las oportunidades más interesantes aparecen cuando nos atrevemos a aprender algo nuevo, explorar caminos que inicialmente no estaban en nuestro radar o asumir retos que pueden parecernos demasiado grandes y darnos cierto vértigo. En muchas ocasiones, son precisamente esos retos los que más nos ayudan a aprender y a hacer las cosas de una manera diferente.
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs