¿Quién es Joinrs?
Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con pocos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 300 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de casi 1 millón de usuarios. Si es eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Descubriendo el mundo de los RRHH 
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Gloria quien nos comparte su trayectoria y consejos!
Gloria Llaster
Directora RRHH
1) Empezaste a emprender en plena burbuja puntocom y has liderado empresas en sectores muy distintos. ¿Qué papel juega el equipo en los momentos clave de una aventura emprendedora?
Siempre digo que nadie es perfecto, pero un equipo sí puede serlo. Con creo que respondo a la parte esencial de esta pregunta. Creo que crear equipo, darle espacio para que aporte, cada uno en su medida y en función de su rol, es algo esencial para el éxito. Yo no podría haber hecho todo lo que he hecho si no hubiera tenido un equipo detrás que también me empujara.
Liderar, para mí, no es imponer una visión, sino crear las condiciones para que cada persona aporte su talento con libertad y responsabilidad. Cuando eso ocurre, el equipo se convierte en una fuerza imparable. Y ahí es cuando la aventura emprendedora deja de ser solo un proyecto, y se transforma en una comunidad con propósito.
Al final es como un equipo de fútbol, solo con delanteros no se puede jugar, necesitas personas que cubran todas las posiciones y así me gusta configurar los equipos con quienes trabajo.
2) Compaginas tu faceta de escritora con una carrera directiva de alto nivel. ¿Tu experiencia en el mundo empresarial ha influido de alguna manera en tus historias literarias?
Escribir un libro es como emprender un negocio: planificas, buscas los recursos (o te documentas) y ejecutas (o escribes). Creo que la gente emprendedora es creativa y, por eso, en mi caso escribo.
Todo lo que vivimos no influye en lo que escribimos. Al final nuestras experiencias crean nuestra visión del mundo y esa es la que yo llevo a la ficción. Ambas facetas se retroalimentan. Mi parte más ejecutiva me hace ser muy productiva cuando escribo y no irme por las ramas, y mi parte literaria me ayuda a construir una narrativa más cuidada, por ejemplo, en una negociación.
Somos seres integrados y cualquier actividad nos ayuda a desarrollar competencias que luego podemos transferir al entorno laboral o a cualquier otro entorno.
3) Has vivido momentos de expansión y de reestructuración complejos. ¿Cuál ha sido la lección más importante que te han dejado los grandes desafíos profesionales, y que te gustaría compartir con todas esas personas que están empezando ahora su camino laboral?
Los grandes desafíos te enseñan lo que de verdad importa. He vivido momentos de crecimiento vertiginoso, donde parecía que todo salía bien. Y también he atravesado reestructuraciones duras, donde hubo que tomar decisiones difíciles y acompañar a personas en procesos dolorosos. En ambos extremos, la lección más valiosa ha sido la misma: la forma en que haces las cosas importa tanto como los resultados que consigues.
Por eso, mi aprendizaje más grande, es que siempre tienes que poner a la persona en el centro. Todo lo que hacemos como empresas tiene sentido porque sirve a alguien: porque entregamos un producto o servicio que impacta a un cliente, o porque generamos empleo y oportunidades para otras personas o empresas. Por eso, para mí, las competencias relacionales: la empatía, la escucha, el respeto, son absolutamente esenciales. Y debemos cuidarlas con atención.
Vivimos en una sociedad que muchas veces sobrevalora el rendimiento individual y se olvida del conjunto. Yo creo profundamente que deberíamos pensar más en cómo contribuimos, no solo en cómo destacamos. Y desde esa perspectiva surge un éxito más sólido.
4) A lo largo de tu carrera has demostrado que se puede tener éxito sin renunciar a ninguna faceta personal o profesional. ¿Qué consejo darías a los jóvenes que sienten que deben elegir entre su vocación creativa y una carrera “más estable”?
No hay que elegir. Puede que atravieses etapas en las que hay que prestar mayor atención a un aspecto que al otro. Cuando yo tuve hijos y tenía que pagar una hipoteca, estaba mucho más centrada en mi trayectoria empresarial, eso es lógico. Pero eso no quiere decir que renuncias a tus deseos o a tus metas para siempre.
La clave está en ser flexible y saber priorizar según tu situación y tus necesidades. Y, sobre todo, tener claro tu propósito. Saber para qué haces lo que haces, más allá del qué o el cómo. Cuando tienes ese propósito bien definido, puedes moverte entre distintos caminos, más creativos, más estructurados, más arriesgados o más seguros, sin perderte. Porque sabes hacia dónde vas, incluso si el ritmo o la forma cambian en el camino.
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs
