¿Quién es Joinrs?
Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con pocos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 300 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de casi 1 millón de usuarios. Si es eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Descubriendo el mundo de los RRHH 
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Luis quien nos comparte su trayectoria y consejos!
Luis Acera Muñoz
Selección de personal y gestión de talento
1) Has trabajado en empresas como IVECO, Randstad y Grupo Avintia, siempre en áreas relacionadas con RR.HH. ¿Qué te motivó a especializarte en la selección y gestión del talento y qué aprendizajes clave te ha dejado esta trayectoria?
Después de tener una formación en material laboral con el Grado en RRLL y RRHH en la Universidad de Salamanca, tomé la decisión de especializarme en la selección y gestión de talento. De esta manera, pude ver la incidencia directa de los recursos humanos en el negocio de cada una de las compañías. Ser esa figura de business partner te ayuda a comprender como formar parte del negocio de cada una de las empresas, las necesidades del personal en cada momento, la formación que requieren, siendo el nexo de unión entre los objetivos de la compañía y de los recursos para alcanzar dichos objetivos.
La gestión de talento te permite aprender sobre las necesidades de la empresa, las habilidades de los empleados y cómo optimizar el rendimiento. Este aprendizaje ha propiciado que, como profesional de recursos humanos, haya desarrollado habilidades como liderazgo, capacidad de adaptación, empatía y resolución de conflictos. Con el paso de los años, ves que el mundo empresarial está en constante cambio y tienes que adaptarte y estar preparado.
2) Desde tu experiencia como consultor 360º y HRBP, ¿qué habilidades consideras esenciales para quienes quieren destacar en el área de selección de personal, especialmente en sectores como ingeniería o construcción?
Mi experiencia como consultor 360º ha sido la más breve de todas. Fue un año en el que, de forma más global, te encuentras con diferentes escenarios y tienes que buscar soluciones para cada uno de ellos. Esto te da una visión global de diferentes sectores y en cada uno de ellos, diferentes perfiles que conforman cada compañía. Además, las funciones comerciales que se exigen te dan tablas para poder adaptarte a cambios y tener capacidad para resolver situaciones. Considero que habilidades como la comunicación efectiva, la resolución de conflictos y la experiencia en gestión de personas son primordiales para esta posición.
En cuanto a mi experiencia como HRBP, estás formando parte del negocio de una compañía en concreto, por lo que tienes un mayor sentido de pertenencia, necesitando habilidades como un mayor liderazgo y un amplio conocimiento del negocio. también es muy importante la comunicación y la organización. En esta posición, tienes que tener una formación completa, basada en 3 pilares fundamentales: conocimiento del negocio, comunicación interna, conocimientos técnicos de RRLL y RRHH.
3) Conociendo bien el proceso de selección desde dentro, ¿qué errores comunes ves en los candidatos jóvenes y qué consejos les darías para superarlos y destacar en un proceso?
Lo primero que debes hacer la hora de prepararte para un proceso de selección es ordenar tus objetivos y metas. Cuando has determinado que es una posición de tu interés, debes estructurar la formación y experiencia con la que cuentas. Cuando el especialista en talento ha determinado que tu perfil cumple los requisitos, debes prepararte la entrevista; explicar detalladamente tu cv, mostrar una actitud de interés con la información que te den sobre la posición, tener curiosidad, plantear diferentes cuestiones acerca de la empresa, la posición, las funciones que realizarás etc.
Un error muy común es no concretar tu experiencia y habilidades y no relacionarlas con el puesto al que estás aplicando. Tienes que enfocarte en la posición a la que quieres optar.
Para destacar en un proceso de selección, es primordial la organización de tu cv, la explicación ordenada de tu perfil y la actitud mostrada en la entrevista. Tienes que tratar de poner en valor aquello por lo que eres diferencial.
4) ¿Qué tendencias observas en la gestión de talento y qué competencias crees que serán más valoradas en el futuro cercano, tanto para profesionales de RR.HH. como para candidatos en general?
Las tendencias en la gestión de talento han dado un giro en los últimos años. Cada vez más, los trabajadores no solo se fijan en el desarrollo profesional o en las condiciones salariales. En el día a día, nos encontramos con otras cuestiones como la conciliación laboral, la flexibilidad, el teletrabajo, la formación etc. En los últimos años, hemos visto un crecimiento exponencial de las nuevas tecnologías y de la digitalización.
La formación en nuevas herramientas de trabajo y el conocimiento de nuevas metodologías de producción ha provocado un mayor interés en la formación para perfiles de ingeniería, industria y construcción. Todo esto sumado al auge de la inteligencia artificial, han puesto el valor la formación específica en determinadas materias. Debido a esto, los profesionales de RRHH estamos en un proceso similar de formación, para adaptarnos al creciente cambio que estamos experimentando.
Para concluir, hay de recalcar la importancia del employer branding en las diferentes empresas. En un mundo en el que cada vez hay mas competencia entre las empresas y donde persiste la escasez de candidatos con alta cualificación, es importante ser diferencial para retener y atraer el mejor talento posible. Solemos pensar que es fácil encontrar un perfil especifico por el hecho de ser una empresa competente en el sector, pero esto no es así. Las nuevas tecnologías crecen a pasos agigantados y hay que lidiar con entornos difíciles, por lo que, como empresa, no puedes quedarte atrás y tienes que crear un sentido de pertenencia de tu equipo.
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs
