¿Quién es Joinrs?
Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con unos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 1000 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de más de 2 millones de usuarios. Si eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Descubriendo el mundo de los RRHH 
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Mariano quien nos comparte su trayectoria y consejos!
Mariano Torres
People & Culture Head
1) Roche Farma cuenta con un programa de becas, “Deja tu Huella”, que lleva más de 14 años acercando el talento joven al mundo de la salud y la innovación. ¿Cómo ha evolucionado este programa con el tiempo y qué aprendizajes os ha dejado sobre cómo atraer, acompañar y desarrollar a las nuevas generaciones?
El programa comenzó hace más de 14 años con dos objetivos principales. El primero tenía que ver con el contexto social de aquel momento, entre 2012 y 2013, cuando España atravesaba una situación económica complicada y el desempleo juvenil era muy elevado. Para nosotros, era una forma de aportar nuestro granito de arena y ayudar a jóvenes profesionales a iniciar su trayectoria.
El segundo objetivo era incorporar talento joven a la compañía, perfiles con nuevas capacidades y perspectivas que pudieran aportar valor a Roche. Y precisamente eso es lo que ha ocurrido: con el tiempo, el programa se ha convertido en una de nuestras principales vías de atracción de talento. De hecho, actualmente alrededor del 15% de nuestra plantilla procede de este programa, y muchas de esas personas han ido asumiendo posiciones de mayor responsabilidad dentro de la compañía.
Uno de los aprendizajes más importantes es que este tipo de iniciativas no deben limitarse a ofrecer una primera experiencia profesional. Tienen que ser valiosas tanto para los jóvenes como para la organización. Queremos que quienes participan en “Deja tu Huella” aprendan, por supuesto, pero también que contribuyan desde el primer momento con sus ideas, su forma de pensar y sus capacidades.
Esto es especialmente relevante en áreas como digital o la inteligencia artificial, donde muchas personas jóvenes llegan con habilidades desarrolladas de forma natural. Para nosotros, su rol es crítico: aportan innovación, curiosidad y nuevas formas de ver las cosas, algo fundamental para seguir avanzando como compañía.
2) A lo largo de tu trayectoria en Roche Farma has liderado procesos de transformación, nuevos modelos de trabajo y cambios culturales importantes. ¿Qué crees que necesita hoy una organización para que las personas no solo se adapten al cambio, sino que se sientan parte activa de él?
Creo que la clave está en la comunicación y en la escucha. En un entorno cada vez más complejo y cambiante, las organizaciones tienen que dedicar mucho tiempo a explicar el porqué y el para qué de los cambios. No podemos dar por hecho que las personas entienden todo a la primera.
Hay una idea que me gusta mucho: la norma de las nueve veces. A veces hay que contar algo muchas veces, desde distintos ángulos y en diferentes momentos, para que realmente cale dentro de la organización. Por eso, comunicar bien es fundamental.
Pero no se trata solo de una comunicación unidireccional. También es imprescindible escuchar: entender cuáles son las dudas, las inquietudes, cómo están interpretando las personas los cambios y qué necesitan para sentirse parte de ellos. Para eso son importantes tanto los espacios formales, como encuestas o canales de feedback, como las conversaciones más informales del día a día.
Recientemente leía un artículo sobre cómo liderar en entornos de incertidumbre, y el primer consejo era precisamente: comunicar, comunicar y comunicar. Yo añadiría también escuchar, escuchar y escuchar. Esa combinación es la que permite que las personas no solo se adapten, sino que participen activamente en la transformación.
3) Roche Farma ha sido reconocida como una de las empresas más atractivas para trabajar en el sector farmacéutico en España. Desde tu perspectiva, ¿qué elementos son clave para construir una propuesta de valor al empleado sólida y coherente con el propósito de la compañía?
Más que una de las empresas más atractivas, Roche ha sido reconocida como la compañía más atractiva para trabajar en el sector farmacéutico en España. Con humildad, pero también con mucho orgullo, creo que es importante remarcarlo.
Este reconocimiento no depende de una sola área de la organización, sino de muchos factores. El primero es nuestra cultura, muy marcada por la innovación. Roche es una compañía que impulsa a las personas a hacer cosas diferentes, a aprender, a mejorar y a participar en proyectos más allá de la descripción estricta de su puesto.
También son importantes las condiciones laborales: contar con una retribución competitiva dentro del mercado pharma, un paquete amplio de beneficios y medidas que favorecen la flexibilidad. En nuestro caso, tenemos un modelo de smart working que combina la presencialidad en la oficina con el teletrabajo. Creemos que los momentos de encuentro presencial son fundamentales, especialmente para los perfiles jóvenes, pero también que la flexibilidad es clave para trabajar mejor.
Para nosotros, el desempeño es muy importante y lo medimos con rigor, pero eso no está reñido con ofrecer flexibilidad horaria y modelos de trabajo más adaptados a las necesidades actuales.
Por último, destacaría el entorno de trabajo. Se suele decir que en una buena compañía hacen falta buenos profesionales, pero también buenas personas. En Roche tenemos ambas cosas. Es un entorno exigente, sin duda, pero también positivo, colaborativo y motivador. Lógicamente, siempre hay aspectos que mejorar, pero en líneas generales creo que estos elementos explican por qué Roche es percibida como un lugar atractivo para trabajar.
4) Si pudieras dar un solo consejo a un joven talento para elegir bien su primera empresa, ¿cuál sería y qué señales debería buscar para saber que está en el lugar adecuado para crecer?
Si tuviera que dar un solo consejo, sería elegir el lugar donde más puedas aprender y crecer.
Cuando buscamos nuestro primer trabajo, muchas veces nos fijamos mucho en las condiciones salariales. Y es normal: son importantes. Pero en las primeras etapas de la carrera profesional, la diferencia salarial entre una opción y otra no siempre es tan grande como para que ese sea el único criterio de decisión.
Para mí, lo fundamental es encontrar un lugar donde puedas participar en muchos proyectos, interactuar con diferentes áreas, desarrollar competencias distintas y no quedarte limitado a una única tarea muy específica. Un buen entorno para empezar es aquel en el que no te ven como la última persona de una pirámide, sino como alguien que puede aportar ideas, presentar iniciativas y tener exposición a managers o equipos directivos.
Ese tipo de experiencias te permiten desarrollarte más rápido. Y, muchas veces, implican esfuerzo, salir de la zona de confort y enfrentarte a situaciones nuevas. Pero eso es precisamente lo que te hace aprender. De hecho, si al principio te sientes demasiado cómodo, quizá no estás creciendo tanto como podrías.
También es importante elegir una compañía cuyo propósito esté alineado con tu forma de entender el trabajo y la vida. Pero si tuviera que quedarme con una sola idea, diría: busca un lugar donde puedas aprender mucho. En las primeras fases de tu carrera, eso es lo más valioso.
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs