Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con unos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 1000 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de más de 2 millones de usuarios. Si eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Sofia quien nos comparte su trayectoria y consejos!
Lo primero que les diría es que no tengan prisa por crecer, sino por dar buenos pasos en el momento presente. Es importante plantearse hacia dónde quiere ir cada uno, porque cada experiencia va creando camino. Los puestos por los que empezamos nos dan oportunidades, contexto y aprendizajes que nos van a servir mucho para lo que queremos llegar a ser en el futuro.
Empezar por selección es un gran punto de partida por muchos motivos. Te permite conocer perfiles muy diversos, e incluso distintos sectores si trabajas en consultora. Aprendes a leer mejor a las personas, a empatizar y a desarrollar muchas habilidades. Una de ellas, aunque no siempre se mencione, es la venta: selección también tiene mucho de saber vender una oportunidad, una empresa o un proyecto. Además, desde una perspectiva más estratégica, selección te da la oportunidad de tener contacto directo con los responsables de área y ganarte su confianza. Eso te permite consolidar una posición muy buena y tener una visión global de cómo funcionan los equipos.
A partir de ahí, las cosas van pasando casi sin darte cuenta. Es cuando miras atrás cuando ves todo lo que has ido construyendo y aportando. Desde selección puedes empezar a tocar otras áreas como onboarding, experiencia del empleado, cultura, formación y desarrollo, compensación y beneficios. Poco a poco te conviertes en una persona de apoyo y referencia para los managers, hasta llegar, por ejemplo, como en mi caso, a un rol de HRBP.
Como consejo, también les diría que no menosprecien su valor, sus conocimientos ni todo lo que pueden aportar por el hecho de ser juniors. Que no les dé miedo tratar con personas con distintos niveles de responsabilidad. Lo importante es ir con humildad, pero también con confianza en la propia valía.
Y, por último, que no dejen de ser curiosos. Que lean información de todo tipo de fuentes del sector de recursos humanos: newsletters, blogs, podcasts, libros. También es muy interesante tener profesionales de referencia a los que seguir en LinkedIn, aprender de ellos e inspirarse en aquello que les aporte valor. En definitiva, les diría que sean unos frikis orgullosos de recursos humanos. Yo me considero muy friki en ese sentido: siempre quiero leer, aprender y descubrir más sobre este mundo.
Antes de todo, me apasiona que cualquier candidato que pase por un proceso conmigo, y en concreto en Metricool, se sienta acogido, tratado con cariño, con respeto y sin juicios. Que un candidato te diga después que nunca había vivido un proceso tan cercano y tan humano, y que destaque la calidad humana de quienes lo han acompañado, es algo increíble.
En cuanto a qué hace que un candidato destaque por su autenticidad, diría que hoy, sobre todo en tiempos de inteligencia artificial, marca mucho la diferencia ser una persona natural, humana, cercana, con sentido del humor, el que le salga a cada uno, y con una ilusión real por la oportunidad y por el puesto.
Puede parecer algo sencillo, pero no hay tantos candidatos que entren en una entrevista y, cuando les preguntas qué tal están, te digan: “Estoy muy emocionado con esta oportunidad, tenía muchas ganas de esta entrevista”. Solo eso ya marca la diferencia. También es fundamental llegar a la entrevista habiéndose preparado bien, sobre todo investigando sobre la empresa. Por ejemplo, al principio de las entrevistas suelo preguntar qué conocen de Metricool. Ahí se nota mucho si la persona ha investigado nuestro producto, nuestros clientes, nuestra historia, algunos datos sobre nosotros y también nuestra cultura.
Con respecto al contacto post entrevista, hay algo que me gusta especialmente y que poca gente hace: después de la entrevista, enviar un mensaje de agradecimiento y de motivación por el puesto, destacando aquellas áreas que se han visto durante la conversación y que realmente han resonado con la persona.
En cuanto a los errores que deberían evitar, si nos centramos en autenticidad, diría que uno de los principales es mentir en el currículum. Por ejemplo, poner un nivel avanzado de inglés y luego, en la entrevista, demostrar que el nivel real es mucho más bajo. Eso queda muy mal y no transmite autenticidad. Otro error, especialmente ahora con la IA, es presentar un currículum que se nota demasiado que está hecho con inteligencia artificial. Por ejemplo, una descripción inicial que dice exactamente lo que la empresa está buscando para el puesto, pero que luego no encaja con la experiencia real del candidato ni con lo que aparece en su LinkedIn. Ese tipo de incoherencias tampoco ayudan.
Para mantener una plantilla conectada y motivada, creo que la base es construir una buena cultura desde la que se fomente el compañerismo, la acogida a las personas nuevas y la disposición a ayudar a los compañeros cuando lo necesitan. Al final, eso se contagia. Si una persona actúa así con los demás, quienes entran nuevos también quieren hacerlo con el resto del equipo. Y lo mismo ocurre al revés: en culturas tóxicas, esa forma de relacionarse también se contagia.
Después, es fundamental contar con buenas herramientas de comunicación interna. Pero no basta solo con tener herramientas: también hacen falta buenas dinámicas y rituales de equipo para construir conexión entre compañeros. Un ejemplo reciente es el equipo de ventas, donde empezaron a organizar random coffees entre compañeros. El equipo estaba creciendo cada vez más y, en entornos remotos, donde el trabajo suele ser más autónomo y el ritmo del día a día puede absorberte, es muy importante crear espacios para conectar también desde lo personal. Esta iniciativa está teniendo muy buena acogida y comentarios muy positivos por parte del equipo.
A nivel más global, en toda la compañía, con ese mismo objetivo creamos la Team Academy: un espacio abierto que tenemos todos los jueves para compartir conocimientos, crecer juntos y crear conexiones entre diferentes equipos. Cualquiera puede liderar una sesión y enseñar algo que los demás puedan aprender. Hace poco, por ejemplo, un compañero del área de marketing dio una sesión sobre storytelling para una comunicación de impacto. Es una habilidad que tiene muy desarrollada y era una muy buena oportunidad para compartirla con el resto.
También tenemos nuestro evento anual presencial, el Epic Weekend. Aunque disponemos de medios para tener una buena comunicación en remoto, vernos todos juntos en persona y compartir actividades y experiencias es muy especial. Siempre salimos más unidos y todavía más orgullosos de ser Metricoolers.
Por último, enlazándolo también con la motivación, hay un papel clave que juegan los managers. Son quienes realmente hacen que la cultura se viva en el día a día. En Metricool lo tenemos muy presente y trabajamos mucho para formarles y darles el soporte que necesiten, para que puedan desempeñar bien su rol de gestión de equipo y mostrarse como líderes cercanos, presentes e inspiradores. Porqué por mucho que se hagan esfuerzos desde el equipo de Personas, si los managers no están formados y alineados, eso no llega a los empleados y su experiencia acaba siendo muy diferente de la que desde Recursos Humanos nos gustaría construir.
El whimsymaxxing es una palabra difícil de pronunciar, pero detrás tiene un concepto muy interesante: la práctica de romantizar intencionalmente tu vida y crear momentos significativos, bonitos y memorables a partir de las cosas cotidianas, para sentir una vida más plena.
A nivel laboral, en un entorno remoto, con flexibilidad horaria y sin micromanagement, donde se trabaja por objetivos y se deposita confianza total en el empleado, es mucho más fácil saborear el día a día.
Desde la empresa es fundamental fomentar una verdadera autonomía sin culpa, siempre que exista el compromiso total del empleado con desempeñar bien sus responsabilidades. De esta manera, una persona puede tomarse su tiempo para disfrutar tranquilamente de un buen desayuno, salir a pasear a su mascota para tomar el aire, ir a una clase de deporte que le guste o hacer una pausa para tomar un café en su cafetería favorita.
Todo esto ayuda a disfrutar más del trabajo y a no verlo como un suplicio. De hecho, una compañera me dijo esta semana que era la primera vez, en todos los trabajos en los que había estado, que volvía de vacaciones y no se le hacía cuesta arriba volver a trabajar.
Más allá de estas actividades, hay algo que para mí es fundamental y que tiene un impacto enorme tanto en tu bienestar como en el de los demás: hacer con amor todo lo que hagas en tu trabajo. Transmitir cariño en cada interacción, en cada mensaje, en cada llamada o incluso en cada conversación difícil hace que vivas tu trabajo con más intención, y eso también se transmite a los demás.
En Metricool tenemos el valor de "Metricooler, Good Vibes" que solemos resumir en: “Trata a los demás como te gustaría que te trataran”. Es una frase que nos han repetido mucho desde pequeños y que parece obvia, pero resulta irónico lo poco que se practica todavía en muchas empresas.
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs