Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con pocos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 300 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de casi 1 millón de usuarios. Si es eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Lucio quien nos comparte su trayectoria y consejos!
Te diría algo muy simple, aunque no por eso fácil de aplicar: poner a las personas en el centro es rentable. Un liderazgo que impulsa el crecimiento real de los equipos genera un mayor compromiso, y eso tiene un impacto directo en los resultados. Hablamos de menos rotación, menor absentismo, más productividad y un talento más fiel.
Además, cuando entendemos la sostenibilidad como un pilar estratégico —no solo ambiental, sino también social y de gobernanza—, mejoramos la relación con todos nuestros grupos de interés: clientes que valoran nuestra coherencia, proveedores alineados que se convierten en socios de largo plazo, empleados que se sienten orgullosos de pertenecer a una organización que conecta con sus valores… y una sociedad que nos percibe como una empresa confiable. Todo esto se traduce en una mejor reputación y, como resultado, en mejores cifras.
Y sobre la felicidad, me gusta aclarar que no hablo de fuegos artificiales o de postureo emocional. Hablo de un estado profundo y real, donde las personas sienten que tienen un propósito, que están cuidadas, que su trabajo tiene sentido. Un cliente feliz, un empleado feliz, es más leal y rentable.
Estamos en una era donde las emociones definen nuestras decisiones, también en los negocios. Si conseguimos alinear nuestros valores y comportamientos con las emociones de quienes nos rodean, no solo conectamos mejor: mejoramos nuestros resultados. Y ese, precisamente, es el objetivo de cualquier CEO.
Desde Gomarco hemos querido ir más allá de fabricar colchones de máxima calidad. Nos propusimos mejorar la salud de las personas con una visión integral, y por eso impulsamos la Cátedra del Sueño, que trabaja en cuatro grandes pilares: formación, divulgación, reconocimiento e investigación.
El descanso es un tercio de nuestra vida, pero lo tratamos como si fuese un detalle menor. Hoy convivimos con una hiperconexión digital que está alterando nuestros ritmos naturales sin que nos demos cuenta. Por ejemplo, estudios recientes indican que los jóvenes de entre 18 y 24 años pasan entre 5 y 7 horas al día conectados al móvil. Y muchas de esas horas suceden justo antes de dormir.
La exposición prolongada a pantallas reduce la producción de melatonina —clave para conciliar el sueño— y eleva el cortisol, la hormona del estrés. ¿El resultado? Un descanso superficial, que repercute directamente en la salud física, emocional y cognitiva.
Nuestro objetivo con la Cátedra es visibilizar todo esto pero, sobre todo, generar hábitos más saludables y sostenibles. No se trata solo de dormir más, sino de dormir mejor. Y si conseguimos que los jóvenes tomen conciencia, estaremos sembrando una sociedad más sana y más productiva.
Egoísmo Responsable nació como un reto personal y profesional. Es una recopilación de artículos que escribí para conectar conceptos que, tradicionalmente, se veían como incompatibles: liderazgo, ética, sostenibilidad, felicidad… y rentabilidad. Quería demostrar que no solo son compatibles, sino complementarios.
El mayor reto ha sido —y sigue siendo— convencer a ciertas direcciones de que este enfoque no es solo una cuestión de valores, sino una estrategia inteligente. Y ahí entra mi experiencia: más de 20 años liderando equipos y departamentos de recursos humanos y sostenibilidad me han demostrado que cuando estos pilares se trabajan bien, los beneficios crecen.
Eso sí, no es magia. Requiere tiempo, constancia y, sobre todo, indicadores que nos permitan medir ese impacto. Una vez que los resultados llegan, todo fluye. Pero para llegar a ese punto, hay que atreverse a mirar el negocio desde una perspectiva más humana y estratégica a la vez.
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Mi estilo como conferenciante es claro: mensajes directos, sin florituras, basados en la experiencia real. Lo que más conecta con los líderes hoy sigue siendo lo mismo de siempre: los resultados. Pero lo que sí ha cambiado —y mucho— es el enfoque.
Durante años, el foco estuvo únicamente en el QUÉ: la cifra final. El camino recorrido para llegar a esos resultados no importaba tanto. Pero esa visión cortoplacista tiene un precio, y muchas empresas lo han pagado caro.
Hoy, cada vez más líderes se están dando cuenta de que lo importante no es solo el qué, sino el CÓMO. El proceso importa. La forma en la que tratamos al cliente, al proveedor, al equipo... eso construye valor sostenible. Se trata de pasar del rendimiento inmediato a una visión estratégica, donde el medio y largo plazo estén integrados en la toma de decisiones.
Y lo mejor es que no es solo una cuestión ética. Es una cuestión de rentabilidad sostenida. Y cuando entienden eso, se enciende la chispa.
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs