¿Quién es Joinrs?
Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con pocos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 300 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de casi 1 millón de usuarios. Si es eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Descubriendo el mundo de los RRHH 
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Maddalena quien nos comparte su trayectoria y consejos!
Maddalena D'Attilio
Talent Management Team Leader
1) Llevas más de tres años en Avature, creciendo desde HRBP hasta liderar el equipo de Talent Management en EMEA. ¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje de este recorrido y cómo ha evolucionado tu visión del talento en una organización tech como Avature?
Como HRBP y luego como líder, uno de los aprendizajes más valiosos ha sido que no hay un enfoque único para el desarrollo del talento. Cada persona tiene su propio ritmo, intereses y contexto, y eso requiere una mirada flexible y humana. En una organización como Avature, donde el cambio es constante y la innovación es parte fundamental de nuestra cultura, aprendí que el talento debe gestionarse de forma dinámica. Aquí pensamos en las trayectorias no como caminos lineales, sino como “career graphs” personalizados, guiados por la escucha activa y el respeto por lo que cada persona quiere construir.
Mi visión del talento también ha cambiado con el tiempo. Al principio de mi carrera, tendía a valorar más la experiencia técnica o directa en un rol. Sin embargo, trabajando en un entorno como Avature, comprendí que el verdadero potencial de una persona se encuentra en sus habilidades blandas. Las personas con pensamiento crítico, capacidad para aprender de los errores, resiliencia y disposición a colaborar suelen aportar más valor al equipo a largo plazo. También aprendí a reconocer la importancia de la curiosidad y la actitud de mejora continua, cualidades que hacen que alguien pueda desarrollarse mucho más allá de lo que indica su CV.
2) En tu trayectoria has trabajado en contextos internacionales muy distintos: desde grandes multinacionales hasta start-up y scale-up. ¿Qué factores consideras clave para construir culturas organizativas sólidas en equipos multiculturales y distribuidos?
En mi experiencia trabajando en contextos internacionales diversos, un factor clave para construir culturas organizativas sólidas en equipos multiculturales y distribuidos es tener muy claros los valores de la empresa y asegurarse de que realmente se vivan en el día a día. No alcanza con enunciarlos: deben guiar el reclutamiento, la toma de decisiones y la manera en la que nos relacionamos internamente. La cohesión no viene tanto de compartir una misma cultura de origen, sino de estar alineados en lo que valoramos profundamente.
También creo que es importante ir más allá del concepto de cultural fit y enfocarnos en el cultural add: incorporar personas que no solo estén alineadas con la cultura, sino que también la enriquezcan con nuevas perspectivas. Para que eso ocurra, la organización debe estar dispuesta a escuchar activamente. Sin esa apertura, la diversidad corre el riesgo de quedarse en la superficie. Solo cuando hay un compromiso real con el intercambio, la diversidad se convierte en un motor de evolución, innovación y pertenencia para todos los miembros del equipo.
3) Has mencionado la importancia de valores como la libertad, la confianza y la conexión humana en el trabajo. ¿Qué acciones concretas habéis implementado en Avature para traducir estos valores en prácticas de gestión del talento?
En Avature, valores como la libertad, la confianza y la conexión humana no son solo palabras, sino principios que buscamos traducir en acciones concretas en nuestra gestión del talento. Uno de los pilares que tenemos es la flexibilidad: cada persona puede organizar su horario y lugar de trabajo como prefiera, siempre que lo haga con responsabilidad y foco en los resultados. No importa desde dónde ni cuándo trabajes, lo que importa es el impacto y que que se asuman los compromisos con seriedad, cumpliendo con lo que corresponde a cada rol.
A la vez, ofrecemos oficinas en las principales ciudades donde tenemos mayor presencia de colaboradores, facilitando un entorno presencial para quienes quieran encontrarse y compartir en persona, porque valoramos también el vínculo humano que se da cara a cara.
Otro eje clave es el tipo de liderazgo que promovemos: buscamos líderes que empoderen, no que controlen. Brindamos autonomía justamente porque confiamos en que cada persona es responsable tanto de sus logros como de sus errores, y eso forma parte del proceso de aprendizaje. Nuestro modelo de performance management refleja esta visión también: evaluamos no solo los resultados obtenidos, sino también cómo se lograron, considerando aspectos culturales como la colaboración, la autonomía y la responsabilidad.
Además, fomentamos que las personas desarrollen su propio criterio y capacidad de decisión. Ofrecemos herramientas internas para que puedan resolver, proponer y liderar desde su lugar. La autonomía no solo se permite, se espera y se reconoce como una competencia central en nuestras evaluaciones. Esta confianza en el talento individual es lo que permite construir una cultura sólida y coherente con nuestros valores.
4) Desde tu rol como experta en Talent Management, ¿cuáles crees que son hoy los principales retos para atraer, fidelizar y desarrollar talento en el contexto actual de transformación constante?
Creo que en comparación con tiempos anteriores, hoy en día el talento busca más que estabilidad o beneficios económicos: busca propósito. Las empresas deben ser capaces de comunicar con claridad por qué hacen lo que hacen y cómo cada persona y rol puede contribuir a ese propósito. La conexión con los valores y el impacto que se genera es un factor decisivo a la hora de elegir y permanecer en una organización.
Otro desafío clave es acompañar el desarrollo profesional de manera continua y personalizada. En un entorno donde las necesidades cambian rápidamente, los planes de carrera tradicionales ya no son suficientes, que es un poco lo que mencionaba antes. Es necesario ofrecer trayectorias flexibles, adaptadas a los intereses y momentos de cada persona, y fomentar una cultura de aprendizaje constante. Esto incluye no solo habilidades técnicas, sino también competencias como la autonomía, la adaptabilidad o el pensamiento crítico.
Finalmente, para fidelizar el talento, es imprescindible construir una cultura basada en la confianza, la escucha y el bienestar. Las personas, y especialmente las nuevas generaciones, valoran trabajar en entornos donde puedan ser ellas mismas, tomar decisiones y sentirse acompañadas, no solo en lo profesional, sino también en lo humano. En este sentido, el rol del liderazgo es fundamental: se necesita un liderazgo coherente, empático y enfocado en crear las condiciones para que cada persona pueda dar lo mejor de sí.
5) Qué consejos le darías a alguien que está a punto de entrar, o acaba de entrar, en el mundo laboral?
Un consejo que daría a alguien que está entrando al mundo laboral por primera vez o que acaba de entrar, es que busque una empresa cuyos valores estén alineados con los suyos. Esto puede marcar una gran diferencia en cómo se vive el día a día en el trabajo. Para identificar esa compatibilidad, puede investigar en la web de la empresa, leer reseñas en plataformas como Glassdoor o incluso contactar con personas que ya trabajen allí para obtener una visión directa. Si los valores están alineados, es mucho más fácil sentirse cómodo y motivado en el día a día.
También es importante que la persona se tome un tiempo para reflexionar sobre sí misma: qué habilidades tiene, qué le despierta curiosidad y qué quiere aprender. Algunas preguntas que pueden guiar esta reflexión son:
¿Qué tipo de entorno laboral me motiva: estructurado, creativo, colaborativo?
¿Prefiero trabajar en equipo o de forma individual?
¿Qué tareas disfruto o se me dan bien, incluso si no tengo experiencia previa?
¿Qué temas me interesan o me gustaría explorar más?
¿Qué valores son esenciales para mí?
¿Qué tipo de liderazgo me ayuda a crecer?
¿Qué equilibrio quiero tener entre vida personal y profesional?
Hacerse estas preguntas permite tomar decisiones más conscientes sobre el tipo de trabajo y entorno que mejor se ajusta a su perfil.
En mi caso, por ejemplo, siempre supe que quería trabajar con personas. Es algo que me da energía, especialmente cuando puedo ayudar a otros o buscar soluciones a problemas que no tienen una respuesta directa, como suele pasar en temas humanos. Sabía también que se me daba bien comunicarme y que me motivan los días variados, así que buscaba un entorno que me ofreciera esa diversidad. Empecé en recruiting, después pasé por learning & development, y con el tiempo llegué a HR Business Partner. No fue algo que tuviera planeado desde el inicio, pero a medida que fui ganando experiencia, también fui entendiendo mejor qué me despertaba curiosidad y qué me hacía sentir en el lugar correcto.
El recorrido profesional, al final, se parece mucho al recorrido de la vida: cuanto más lo vivís, más descubrís. Lo importante es dejarlo fluir, estar abierto y aprender de cada paso!
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs
