¿Quién es Joinrs?
Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con pocos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 300 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de casi 1 millón de usuarios. Si es eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Descubriendo el mundo de los RRHH 
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Marta quien nos comparte su trayectoria y consejos!
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Marta Lopez
Employer Branding Manager
1) Como Employer Branding Manager en GFT España, ¿cuáles han sido los mayores desafíos que has enfrentado en la atracción y retención de talento en el sector IT?
Como Employer Branding Manager en GFT España, mis principales desafíos son asegurar que nuestro equipo continúe eligiendo GFT como su lugar de trabajo ideal y atraer nuevo talento. Lograr un "match" efectivo entre el talento y la empresa, tanto en términos técnicos como en valores y cultura, es crucial, especialmente para la Generación Z. Para ello, realizamos encuestas, workshops y participamos en certificaciones como Great Place to Work (GPTW), lo que nos ayuda a alinear nuestras estrategias con las expectativas de nuestros talentos.
En un mercado saturado de eventos techies, otro desafío es identificar y participar en eventos "WoW" que destaquen nuestra propuesta de valor y motivar a nuestros equipos técnicos a involucrarse, lo que requiere una constante coordinación con líderes técnicos y el equipo de Marketing para maximizar el impacto.
La adaptación continua de nuestra Propuesta de Valor a la persona empleada (EVP) y la Comunicación Interna de la cultura organizacional es esencial para conectar con lo que los profesionales IT buscan en una organización. Hemos ajustado nuestra Propuesta de Valor para resaltar beneficios como el equilibrio entre trabajo y vida, oportunidades de desarrollo, políticas de bienestar, diversidad, igualdad e inclusión, y proyectos innovadores, entre otros. Además, trabajamos estrechamente con el equipo de Talent Acquisition para asegurar que nuestra propuesta se comunique de manera efectiva a través de entrevistas, ferias de empleo y campañas en redes sociales. La comunicación interna también juega un papel crucial: contamos con un atractivo programa de referencias que incentiva a nuestro equipo a recomendar nuevos talentos, siendo una de nuestras principales fuentes de contratación.
La descentralización y el empoderamiento de equipos locales es clave, y también presenta retos. Colaboramos con equipos regionales para desarrollar actividades y fortalecer relaciones locales, adaptándonos a las necesidades específicas de cada área. Esto nos permite fortalecer nuestra presencia en diferentes comunidades y crear un entorno de trabajo más conectado y relevante para nuestros equipos. Para las personas que trabajan en remoto, implementamos estrategias online y fomentamos encuentros dentro de su comunidad cuando es posible, además de animarlas a asistir a su oficina de referencia para interactuar con su equipo.
Finalmente, medir el impacto directo de nuestras acciones de Employer Branding sigue siendo un desafío en desarrollo, especialmente al vincular estos esfuerzos con la atracción de nuevo talento y la fidelización de nuestro equipo. Superar estos desafíos requiere una estrategia integrada y un esfuerzo colaborativo para adaptar nuestra propuesta, coordinar la selección de talento, comunicar internamente y desarrollar relaciones locales.
2) Nos has contado que eres mentora en Technovation Challenge, ¿qué estrategias has encontrado más efectivas para inspirar a las jóvenes a seguir carreras en el mundo STEAM? ¿Podrías compartir alguna historia de éxito de alguna de las chicas que has mentorizado?
En GFT, trabajamos en un entorno tecnológico donde, hoy en día, aún falta una representación femenina significativa. Según la UNESCO, para 2050 se prevé que el 75% de las profesiones estarán relacionadas con el mundo digital. Si las mujeres no estamos presentes, no solo corremos el riesgo de perder oportunidades laborales, sino también de no aportar nuestra perspectiva en las soluciones tecnológicas.
Hace 5 años, decidí actuar y me involucré como mentora en el programa Technovation Girls. Este programa capacita a jóvenes de 8 a 18 años para convertirse en emprendedoras y líderes en tecnología. Las participantes, con el apoyo de mentoras, mentores y sus familias, trabajan en equipos para desarrollar aplicaciones móviles que aborden problemas reales.
El impulso para unirme a este programa fue una experiencia personal: cuando mi hija Valeria tenía seis años y quería participar en robótica, decidió no hacerlo al no ver otras niñas. Esto me hizo comprender la necesidad de modelos femeninos que rompan barreras de género.
Este año, mi rol como mentora fue especial porque Valeria y sus amigas participaron en Technovation Girls y llegaron a ser semifinalistas mundiales. Su grupo tuvo la oportunidad de entrevistar a referentes en tecnología, presentar su proyecto al alcalde de Lleida y a la CEO de Technovation Girls, y aparecer en reportajes de TV y prensa. Esta experiencia las ha motivado a seguir en el programa esta temporada.
A lo largo de estos años, he sido testigo del inmenso potencial de nuestras jóvenes. Han demostrado que, con tecnología, pueden resolver problemas sociales de manera efectiva. Nuestros grupos siempre han llegado a las semifinales mundiales, lo que es un gran orgullo para mí y un claro testimonio de su talento y dedicación. Estos logros son más que historias de éxito; son ejemplos continuos de cómo las jóvenes si quieren, sí pueden cambiar y mejorar el mundo.
3) Cuéntanos más sobre tu podcast "Capitania", ¿Qué te inspiró a iniciarlo y cuál ha sido la respuesta de la audiencia hasta ahora? ¿Podrías compartir alguna historia o entrevista que te haya impactado particularmente?
La Capitania es un podcast que nació de forma totalmente inesperada, fruto de un encuentro con personas emprendedoras de mi ciudad natal, Lleida. En Lleida, tenemos grandes empresas, empresarios y personas que han logrado hitos muy destacables, pero no lo damos a conocer ni le otorgamos el valor que merece. Por esta razón, decidimos crear La Capitania para dar voz a nuestra ciudad y mostrar Lleida como una tierra de oportunidades.
Me involucré en este proyecto pensando que me invitaban para participar en un episodio del programa. Cuando acepté, me di cuenta que en realidad querían que fuese parte de un nuevo podcast, con el objetivo de dar visibilidad a talentos y logros locales. Aunque no tenía experiencia en podcasting, acepté el reto y así comenzó esta aventura.
Hasta ahora, hemos grabado unas 7 u 8 entrevistas, que publicamos mensualmente en YouTube. Cada charla es una oportunidad de aprender algo nuevo y de admirar la fortaleza y el talento de las personas. Estas conversaciones refuerzan mi convicción de que Lleida es una tierra de oportunidades por sí misma, principalmente por la calidad de su gente. Además, nos divertimos mucho durante las entrevistas, que son siempre abiertas y espontáneas, resultando en contenidos realmente interesantes.
4) ¿Qué consejos darías a los jóvenes para afrontar los retos del mercado laboral en constante cambio?
Les diría que, ante todo, tengan una buena actitud y capacidad de adaptación. Hoy en día, las habilidades técnicas las puedes obtener a través de Google o la inteligencia artificial, pero la actitud es algo que depende exclusivamente de ti y de la que tú tienes el control. Los trabajos que se crearán en el futuro ni siquiera los conocemos, por lo tanto, lo primordial es ser una persona que sepa buscar recursos, que tenga capacidad de adaptación al cambio y una muy buena actitud.
En segundo lugar, es fundamental el dominio de idiomas. Sin embargo, no se trata solo de hablar diferentes lenguas, sino también de desarrollar una verdadera empatía y comprensión hacia otras culturas. En un mundo cada vez más internacional y diverso, es crucial saber trabajar en entornos multiculturales, adaptarte a diferentes formas de pensar y colaborar eficazmente, incluso de forma remota. A parte de tus conocimiento y capacidad de adaptación, si no puedes comunicarte correctamente y entender las diferencias culturales, no podrás transmitir ni aportar. Recuerda que lo que no se comunica de forma asertiva, no existe.
Además, no debemos subestimar el valor de aprender de las personas más experimentadas. Las nuevas generaciones tienden a buscar respuestas en Google antes que preguntar a quienes tienen más experiencia. Es importante que las personas juniors se apoyen en las personas senior que trabajan con ellas, de quienes tienen mucho que aprender. A la vez, las personas más experimentadas pueden beneficiarse de las nuevas perspectivas que aportan las personas jóvenes. Esto puede considerarse una forma de " mentoring a la inversa", donde el aprendizaje fluye en ambas direcciones
Por último, aunque al principio mencioné que la actitud es lo primordial, si quieres dedicarte a un sector específico, interésate, fórmate, lee y aprende sobre él. Lo que necesites lo podrás encontrar con la inmensidad de recursos que hoy en día tenemos a nuestro alcance.
5) Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son tus objetivos a largo plazo en el ámbito de los Recursos Humanos y el empoderamiento de las mujeres en tecnología?
Actualmente me encuentro liderando el departamento de Employer Branding de GFT España. Muchas veces, cuando digo que soy la Employer Branding Manager, me preguntan qué es eso. Pues bien, es el departamento encargado de dar razones a nuestro talento interno para que sigan escogiendo nuestra empresa como opción para trabajar y, a la vez, atraer talento para seguir creciendo. Mi objetivo, mirando hacia el futuro, es seguir haciendo que esto sea posible y estar muy atenta a las nuevas necesidades para ofrecer aquello que las personas demandan.
Mis objetivos a largo plazo en el ámbito de las Personas y el empoderamiento de las mujeres en tecnología son seguir impulsando y apoyando programas como Technovation Girls, colaborando con nuestro departamento de DEI (diversidad, equidad e inclusión) para fomentar la inclusión y diversidad en el entorno tecnológico, y asegurarme de que en GFT y en el sector en general, las mujeres tengan las oportunidades y el apoyo necesario para desarrollarse y prosperar. Además, quiero seguir trabajando para que la cultura organizacional evolucione y se adapte a las nuevas demandas, ofreciendo un entorno de trabajo que sea inclusivo, flexible y que promueva el crecimiento personal y profesional de todas sus personas.
Un consejo más
No creo que mi trayectoria sea diferente o tenga más valor que la de otras personas, pero sí me gustaría destacar que he forjado mi propio camino, convirtiendo mi pasión por el mundo de las personas en mi trabajo. Soy una persona orientada a los demás, con el objetivo de ayudarles a ser mejores y avanzar. Mi rol actual ni siquiera existía cuando estudiaba, y es algo que he logrado gracias a mi esfuerzo y a las propuestas que he impulsado dentro de la empresa para mejorar la vida en GFT y atraer talento.
Además, las acciones que realizo de manera voluntaria y sin ánimo de lucro, como mi participación en Technovation Girls o mi nuevo podcast "La Capitanía", han contribuido a que me convierta en una persona de referencia dentro de mi ciudad y comunidad. Todo esto es posible porque hago las cosas con el corazón y creo firmemente en ellas. Mi mensaje es simple: si crees en algo, lucha por ello y busca los medios para conseguirlo, porque si lo deseas de verdad, puedes lograrlo.
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs
