Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con pocos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 300 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de casi 1 millón de usuarios. Si es eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Paula quien nos comparte su trayectoria y consejos!
En mi experiencia en Talent Acquisition en el sector farmacéutico, especialmente en áreas de I+D como Ensayos Clínicos, Discovery y Registros, veo que la captación de talento en EMEA se enfrenta actualmente a varios retos clave.
El primero es la escasez de talento altamente especializado. Perfiles científicos con experiencia en industria o en contextos regulatorios complejos, así como perfiles de Ensayos Clínicos o de Registros desde niveles junior hasta dirección, son muy demandados, y la competencia no solo viene de otras farmacéuticas, sino también de biotech y CROs.
Otro reto importante es la capacidad de atraer sin perder de vista la retención. Hoy los profesionales buscan algo más que una oferta atractiva: quieren un proyecto sólido, propósito, cultura innovadora y oportunidades de desarrollo claras. Esto nos obliga a ser mucho más estratégicos en cómo posicionamos nuestras vacantes y en cómo trabajamos nuestro employer branding, especialmente en áreas como Discovery o Ensayos Clínicos donde la reputación científica de la compañía marca la diferencia.
También estamos viendo un cambio en las expectativas: el modelo de trabajo híbrido o flexible es ya un punto de partida, y quienes no lo ofrecen pierden competitividad. Además, hay una creciente demanda de perfiles que combinen expertise técnico con una visión digital o estratégica lo cual añade complejidad a la búsqueda.
Finalmente, en una región tan diversa como EMEA, gestionamos diferencias por países y salariales que impactan tanto en la estrategia de atracción como en la ejecución operativa. Y todo ello en un contexto donde los procesos de selección tienden a alargarse, con el riesgo de perder talento frente a empresas con procesos más ágiles.
En mi día a día, mi enfoque ha sido anticiparme a estas dinámicas trabajando de manera muy cercana al negocio, poniendo foco en experiencia de candidato, tiempos de respuesta y en reforzar mucho la propuesta de valor que ofrecemos como empleador.
Después de más de 12 años trabajando en entornos multinacionales, y especialmente en los últimos tres años en una posición regional para EMEA, he aprendido que, más allá de la experiencia técnica, hay una serie de habilidades que realmente marcan la diferencia en quienes tienen éxito en este tipo de organizaciones.
La primera es la actitud. Para mí, es el punto de partida. Tener una mentalidad positiva, proactiva, con ganas de aprender, colaborar y buscar soluciones hace que todo lo demás fluya. Es algo que siempre observo y valoro muchísimo en los equipos con los que trabajo.
Además, considero clave la adaptabilidad. En un entorno multinacional, trabajamos constantemente con diferentes culturas, formas de trabajar y cambios organizativos. Las personas que saben moverse con flexibilidad y que no se bloquean ante la ambigüedad son las que mejor se integran.
También es esencial tener una comunicación clara y efectiva, especialmente en equipos distribuidos por distintos países. Saber expresarse con empatía y sensibilidad cultural es fundamental para generar confianza y trabajar bien de forma remota.
A eso se suma la orientación a resultados con una visión global , entender cómo tu trabajo impacta más allá de tu equipo o país y la autonomía con responsabilidad, que es imprescindible en estructuras complejas donde no todo puede pasar por aprobación o supervisión constante.
En mi experiencia, quienes combinan estas habilidades con una buena actitud y ganas de aportar, son quienes realmente marcan la diferencia en el día a día de una multinacional
En mi experiencia en entornos multiculturales la dimensión global ha influido profundamente en cómo entendemos y aplicamos las estrategias de adquisición y gestión del talento, especialmente en una compañía como la mía.
Una de las transformaciones más evidentes ha sido la descentralización progresiva de Talent Acquisition. Hoy los equipos están cada vez más descentralizados, más autónomos. Y eso requiere estructuras más ágiles, comunicación fluida y mucha confianza en las personas.
En nuestro caso, el trabajo remoto no es algo nuevo, es una realidad que llevamos años implementando dentro del área de TA. Actualmente lidero un equipo completamente remoto, con seis personas ubicadas en distintos países de EMEA con diferentes nacionalidades entre ellos. A pesar de la distancia física o precisamente gracias a la confianza y autonomía que ofrecemos, trabajan con unos resultados excelentes. Nuestros indicadores, como el NPS de candidato, del negocio o los tiempos de cobertura de vacantes así lo demuestran.
Este modelo de trabajo, basado en la confianza, la colaboración virtual y la orientación a resultados, refleja perfectamente lo que significa trabajar en un entorno global: pensar en grande, adaptarse rápido y ejecutar con excelencia, sin importar dónde esté cada persona en nuestro área.
Además, la globalización nos empuja a tener una propuesta de valor como empleador que sea auténtica y coherente, pero que también pueda adaptarse a las realidades locales. Porque atraer talento en Alemania no es lo mismo que en España o en Rumanía, y entender esas diferencias es clave.
En definitiva, la dimensión global no es solo un contexto, sino una forma de trabajar: más transversal, más colaborativa y más conectada, más flexible, donde la diversidad cultural se convierte en una fortaleza, y la tecnología y los datos nos permiten ser cada vez más estratégicos.
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Estoy viendo cómo la tecnología y la digitalización están transformando de forma profunda nuestra manera de reclutar, desarrollar y conectar con el talento.
Una de las tendencias con mayor impacto es, sin duda, la inteligencia artificial. Ya estamos empezando a ver cómo herramientas de IA pueden ayudarnos a mejorar desde la redacción de Job Descriptions hasta el screening inicial de candidatos, identificando mejor el “fit” y reduciendo tiempos.
También destacaría la automatización de procesos repetitivos, como la generación de contratos o el envío de ofertas, Esto no solo libera tiempo a los recruiters para centrarnos en la parte más estratégica y humana del proceso, sino que también mejora la experiencia del candidato, que recibe una respuesta más rápida y consistente.
Otra tendencia importante es el uso de datos y analítica predictiva. Poder anticipar necesidades de contratación, medir la efectividad de nuestras fuentes o entender por qué un proceso se alarga o no convierte como esperábamos, cambia totalmente nuestra capacidad de tomar decisiones informadas y de influir en el negocio con una visión mucho más estratégica.
En resumen, la tecnología no va a reemplazarnos, pero sí va a redefinir nuestro rol: más enfocado en crear experiencias, construir relaciones y aportar valor estratégico al negocio. Y personalmente, creo que es una evolución muy positiva para nuestra función.
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs