La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Laura Tomás y José Manuel Conde Hernad de Banco de España.
1) En una institución con un alto componente técnico y de servicio público, ¿cómo facilitáis que los perfiles junior aceleren su aprendizaje y entiendan desde el inicio el impacto real de su trabajo en el sistema económico y financiero?
En el Banco de España facilitamos que los perfiles junior aceleren su aprendizaje mediante itinerarios formativos claros, evaluables y alineados con las necesidades estratégicas de la institución. Este marco incluye academias especializadas —como las recientemente lanzadas en Inteligencia Artificial y Datos— y una fase formativo‑selectiva previa a la incorporación en el caso de los técnicos generalistas, que proporciona una base sólida en áreas como economía, estadística, regulación, supervisión u operaciones.
Este modelo se complementa con la participación en proyectos transversales y en iniciativas de alto impacto, lo que permite que, desde el inicio, los profesionales más jóvenes comprendan el valor de su contribución al funcionamiento del Banco y su impacto real en el sistema económico y financiero. Todo ello se enmarca en la misión institucional de servicio público y en los valores recogidos en el Plan Estratégico del Banco.
2) ¿Qué mecanismos existen para que los profesionales jóvenes, con perfiles y trayectorias diversas, se sientan escuchados y puedan aportar nuevas perspectivas dentro de una organización tradicionalmente muy estructurada?
Para asegurar que los profesionales jóvenes se sientan escuchados y puedan aportar nuevas perspectivas, fomentamos dinámicas de colaboración transversales, equipos multidisciplinares y espacios de intercambio como charlas internas, tech talks o hackathons.
El proceso de definición del Plan Estratégico 2030 constituye un ejemplo reciente de esta vocación: se articuló a través de amplios focus groups y grupos de trabajo que integraron aportaciones de toda la plantilla, permitiendo que perfiles jóvenes influyeran directamente en la formulación de prioridades estratégicas.
Asimismo, el Banco cuenta con mecanismos formales de escucha “de abajo arriba”, como el buzón del Plan Estratégico, y una política de Diversidad e Inclusión que reconoce expresamente la diversidad generacional como un elemento clave para enriquecer el pensamiento colectivo y favorecer la incorporación de nuevas ideas en una organización estructurada.
3) ¿Cómo apoyáis a los perfiles más jóvenes para desarrollarse profesionalmente en un modelo de trabajo flexible, asegurando que no se pierdan oportunidades de aprendizaje, visibilidad y mentoring?
En el marco de un modelo de trabajo flexible, la institución dispone de un entorno que combina horarios adaptables y teletrabajo cuando la naturaleza del puesto lo permite, con el objetivo de mejorar la experiencia de empleado sin perder cohesión organizativa. Para evitar que la flexibilidad suponga una merma en oportunidades de aprendizaje o visibilidad, se despliega un modelo formativo robusto, con itinerarios de inducción y formación técnica en áreas estratégicas.
Cada empleado cuenta además con un Plan de Desarrollo Individual que estructura su crecimiento profesional e identifica oportunidades de aprendizaje. Este proceso se refuerza con programas de mentoring, coaching y posibilidades de movilidad interna e internacional —incluidos los programas de desarrollo y conocimientos del Eurosistema— garantizando que los perfiles más jóvenes dispongan de acompañamiento, visibilidad y apoyo continuos, independientemente del grado de presencialidad.
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