La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra aVictoria Entrala de Cabify.
1) Más allá del día a día, el burnout es una preocupación real para el talento joven. ¿Podrías explicarnos cómo funcionan los 10 viernes libres al año que ya forman parte de la cultura corporativa de Cabify y cómo impactan en la energía del equipo?
En Cabify entendemos el bienestar del empleado como un asset de negocio.
En Cabify somos muy conscientes de que el talento hoy se enfrenta a una verdadera epidemia de burnout y fatiga digital. Por eso, entendemos que cuidar la salud mental no es una opción, sino un compromiso para crear entornos seguros y sostenibles. Nuestros Recharge Days —que son el tercer viernes de mes— funcionan porque paramos todos a la vez. A diferencia de un festivo nacional, donde el ritmo de otros países puede generar ruido, aquí la desconexión es total: no hay correos, no hay Slack, ni ansiedad por tareas acumuladas.
Hemos comprobado que esta pausa colectiva nos hace más ágiles; el equipo regresa con energía renovada, mayor creatividad y un enfoque más nítido. Al final, no se trata solo de dar tiempo libre, sino de garantizar el derecho a la desconexión real.
2) La autenticidad es innegociable. ¿Qué acciones concretas está tomando el Comité de Diversidad para derribar barreras físicas y emocionales dentro de la empresa?
En Cabify nuestra misión es hacer mejores ciudades para vivir y eso empieza por nuestra propia casa. Estamos convencidos de que para ofrecer un servicio accesible y universal hacia fuera, debemos ser un reflejo fiel de esa diversidad hacia dentro. No es solo una cuestión ética; es que la diversidad nos hace más innovadores y competitivos.
Para nosotros la autenticidad no es un eslogan, creemos firmemente que esa mezcla de perspectivas es la única forma de entender el mundo real y al final es una necesidad estratégica.
Al final, somos un servicio para todo el mundo, y para conectar con todos ahí fuera, aquí dentro también tiene que haber todo tipo de personas. Por eso, más allá de las políticas, organizamos charlas constantes para entender las barreras invisibles y la visión del mundo con la que lidian nuestros compañeros.
También, protegemos ese entorno con regulaciones anti-sesgos muy estrictas y un buzón anónimo de denuncia; porque sabemos que para dar lo mejor de ti, primero tienes que sentirte libre y seguro de ser quien eres.
El Comité de Diversidad trabaja activamente para derribar barreras físicas y mentales, asegurando que todos tengan las mismas oportunidades de desarrollo y, sobre todo, la libertad de ser quienes son.
- No podemos eliminar barreras si no sabemos que existen por lo tanto: Realizamos formaciones continuas en diversidad, sesgos inconscientes y lenguaje inclusivo para eliminar esas barreras invisibles en el día a día.
- Procesos Inclusivos: Protegemos el talento, garantizando que desde la atracción hasta en el desarrollo y la promoción la igualdad de oportunidades sea real y medida.
- Visibilidad y Celebración: Damos espacio a fechas clave y realidades diversas durante todo el año, porque lo que no se nombra no existe.
- Seguridad y Protección: Contamos con protocolos estrictos contra el acoso y la violencia, respaldados por un canal ético seguro y anónimo.
3) En un entorno corporativo, a veces los juniors sienten que no se les escucha. Uno de los statements que recalcáis en Cabify es que 'cada voz cuenta'; ¿cómo se asegurais de que las ideas de los más jóvenes sean realmente valoradas?
En Cabify tenemos una premisa clara: las buenas ideas no tienen jerarquía. Con una media de edad de 32 años, somos una empresa joven que entiende que el talento junior no viene solo a aprender, sino a retarnos y a aportar una frescura que es vital para nuestra innovación.
¿Cómo lo bajamos a la tierra? A través de varias acciones concretas:
- Espacios de Co-creación y Debate: No queremos que el organigrama sea una barrera. Impulsamos dinámicas donde se fomenta el debate abierto. Luchamos activamente contra el 'siempre se ha hecho así'; aquí lo que importa es el valor de la propuesta, no la antigüedad de quien la firma.
- Voz Directa: En nuestros All Hands, el micrófono está abierto para todos por igual. Un junior tiene el mismo derecho y espacio para preguntar o cuestionar al CEO que cualquier manager.
- Mentoring Inverso: Creemos tanto en esto que impulsamos programas donde los perfiles más jóvenes ayudan a los directivos a entender nuevas tendencias y visiones del mundo.
- Reconocimiento del Impacto: Cuando una idea es buena, existen espacios específicos para reconocerla y darle visibilidad. Queremos que cada persona sienta que su voz tiene un impacto real en el producto que usan millones de personas.
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