La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Mercedes Águeda de Capgemini.
1) Cómo adaptáis vuestros programas de formación para que los perfiles junior puedan aprender más rápido y asumir responsabilidades desde el inicio?
Adaptamos nuestros programas combinando aprendizaje práctico desde el primer día con contenidos modulares y personalizados según las necesidades de cada momento. Contamos con planes formativos impartidos por consultore/as expertos que transmiten tanto conocimiento técnico como experiencia real en proyectos. Utilizamos metodologías ágiles y plataformas digitales con IA que permiten a los más junior avanzar a su ritmo, reforzando áreas clave, y asignamos un mentor/a para que puedan aplicar lo aprendido en situaciones concretas y asumir responsabilidades progresivas siempre de una forma supervisada y segura. Todo ello se complementa con feedback continuo y la oportunidad de colaborar desde el inicio en proyectos relevantes de transformación, integrando formación y contribución activa al negocio.
2) ¿Qué iniciativas tenéis para que las ideas de los jóvenes profesionales influyan directamente en la evolución de estos programas?
Contamos con canales de feedback activos y estructurados. Todos los programas de formación para perfiles junior incluyen un punto de contacto semanal, en el que el equipo de formación genera un entorno de confianza que facilita la expresión abierta de los participantes: pueden valorar la utilidad de los contenidos, aportar feedback sobre el formador y proponer áreas de mejora. En línea con la apuesta de Capgemini por la mejora continua, ninguna formación junior es igual a la anterior, ya que evoluciona a partir de las aportaciones recibidas. Además, al finalizar cada programa, se envía a los participantes una encuesta de calidad para recoger una evaluación global de la experiencia.
3) ¿Qué iniciativas habéis puesto en marcha para que las ideas de la Gen Z sobre flexibilidad y bienestar influyan en el modelo hibrido de Capgemini?
Nuestro modelo híbrido se construye escuchando activamente a nuestros profesionales. A través de nuestra encuesta mensual interna y anónima, recogemos sugerencias sobre flexibilidad y bienestar entre muchos otros ámbitos, integrándolas en políticas que refuerzan la autonomía y el equilibrio personal. El papel de los mentores/as y People Managers es igualmente relevante e importante porque actúan como altavoz de nuestros equipos más junior, reforzando las ideas y sugerencias aportadas, devolviéndoles el feedback y poniendo en marcha acciones en los equipos si es necesario.
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