La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Rocio Rodriguez de EY.
1) En un entorno tan exigente y orientado al aprendizaje continuo como el de la consultoría, ¿cómo ayudáis a los perfiles junior a desarrollar habilidades clave y asumir responsabilidades reales desde las primeras etapas de su carrera?
En EY creemos que el aprendizaje más valioso se produce desde la experiencia real, por eso los profesionales junior se incorporan desde el primer día a proyectos con impacto. Trabajan junto a equipos senior, con responsabilidades adaptadas a su nivel, pero siempre con exposición directa al cliente y al negocio.
Complementamos también esta experiencia con programas estructurados de formación continua, tanto técnica como en habilidades transversales (comunicación, trabajo en equipo, pensamiento crítico). Además, cada profesional cuenta con el acompañamiento cercano de mentores y counselors de la Firma, que guían su desarrollo, marcan objetivos claros y ofrecen feedback constante para enriquecer y acelerar su crecimiento profesional.
2) EY trabaja con equipos muy diversos y multidisciplinares. ¿Qué prácticas os han resultado más efectivas para que los jóvenes talentos se sientan cómodos aportando su perspectiva y desarrollándose siendo ellos mismos dentro de la firma?
En EY fomentamos activamente una cultura inclusiva y colaborativa, donde todas las voces cuentan, independientemente de la experiencia o el rol desempeñado. Promovemos entornos de trabajo basados en la confianza, el respeto y la escucha activa, lo que permite que los profesionales más jóvenes se sientan seguros compartiendo ideas y puntos de vista. Contamos con varios programas de rotación por diferentes equipos para que los jóvenes puedan conocer diferentes áreas y proyectos y así descubrir dónde quieren dar los primeros pasos de su etapa profesional.
Además, trabajamos en equipos multidisciplinares e internacionales, lo que enriquece enormemente el aprendizaje y normaliza la diversidad de perspectivas. A esto se suman las iniciativas internas con las que contamos de diversidad, equidad e inclusión, redes de empleados y espacios de participación que ayudan a que cada persona pueda desarrollarse de forma auténtica, alineando su talento individual con los valores de la firma.
3) En un modelo de trabajo cada vez más flexible, ¿cómo apoyáis a los profesionales más jóvenes para equilibrar aprendizaje, rendimiento y bienestar a lo largo de su desarrollo profesional?
Somos conscientes de que el desarrollo profesional sostenible requiere equilibrio. Por ello, en EY impulsamos modelos de trabajo flexibles y responsables, que permiten adaptar el trabajo a las distintas etapas y necesidades personales, sin renunciar al aprendizaje ni al rendimiento.
Acompañamos a los profesionales junior con una planificación clara de objetivos, seguimiento continuo y conversaciones abiertas relativas a la carga de trabajo y las prioridades del mismo. Además, promovemos activamente el bienestar físico, mental y emocional, poniendo a disposición distintos recursos, programas de apoyo y una cultura laboral que valora tanto los resultados como la salud y el crecimiento a largo plazo de las personas que integran nuestros equipos.
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