La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Carmen Herencia García de Forvis Mazars.
1) Sabiendo que el onboarding en Forvis Mazars arranca con fuerza mediante un seminario de integración y la figura del tutor, ¿cómo garantizas que ese acompañamiento no se diluya en el día a día y se cumpla la promesa de dar feedback al final de cada misión, algo que para la Gen Z es vital para sentir que su 'Rápida Evolución Profesional' es un hecho y no solo un eslogan?
En Forvis Mazars, el proceso de onboarding se entiende como el inicio de un desarrollo profesional real y continuo. Cada nuevo profesional cuenta desde el primer día con un tutor que le acompaña y comprende sus necesidades, ya que es alguien que ha pasado por esa categoría y ha desarrollado el camino previamente. Esto garantiza cercanía y orientación práctica y que la relación entre tutor y tutorizado está guiada por expectativas claras y mutuo compromiso.
El feedback no se limita a una revisión anual, sino que se ofrece de forma periódica y natural mediante reuniones one to one y comentarios en tiempo real dentro de los proyectos en equipo. El ambiente joven y dinámico, con una media de edad de 29 años, fomenta tanto la energía como la responsabilidad, asegurando que el desarrollo y el feedback sean constantes y prácticos.
2) Tenéis herramientas muy potentes como el Programa MOVE para intercambios cortos o el Programa Transfer para contratos locales. Bajo vuestro lema Grow, Belong, Impact, ¿cómo animas a los jóvenes a perder el miedo y aprovechar estas oportunidades internacionales para enriquecerse de esa diversidad cultural que definís como el verdadero motor de valor de la firma?
Formamos parte de un grupo internacional con presencia en más de 100 países, lo que nos da un gran alcance global. Sin embargo, la verdadera diferencia radica en la cercanía y colaboración entre equipos, donde la comunicación directa entre países y líneas de negocio facilita que los proyectos internacionales surjan de manera espontánea.
El acompañamiento continuo nos permite conocer a fondo las motivaciones y aspiraciones de cada profesional. Así, identificamos quién desea una experiencia internacional, qué tipo de oportunidad se adapta mejor y animamos a dar el paso en el momento oportuno, asegurando que el crecimiento profesional sea personalizado y real.
Pero lo relevante de nuestro modelo es que el intercambio es bidireccional. Tan enriquecedor es el profesional que sale de España y vuelve con nuevas perspectivas, como el que llega desde otro país aportando ideas distintas, metodologías, idiomas y formas de entender el trabajo. Esa mezcla es la que impulsa nuestro crecimiento y nos hace mejores como equipo.
3) Más allá de la flexibilidad técnica para el teletrabajo o los días adicionales de descanso, contáis con iniciativas muy propias como el Club de Voluntarios Forvis Mazars o los equipos deportivos. En un sector con picos de trabajo tan marcados, ¿cómo logras que los jóvenes sientan que realmente tienen espacio para sumarse a estas actividades y vivir el 'espíritu Forvis Mazars' fuera de la oficina?
Las iniciativas como clubes deportivos y actividades de voluntariado desempeñan un papel fundamental en la creación y fortalecimiento del espíritu de equipo en Forvis Mazars. En un entorno joven y dinámico, muchas de estas propuestas surgen directamente de los profesionales, lo que facilita que las nuevas generaciones impulsen el “espíritu Forvis Mazars” tanto dentro como fuera de la oficina.
La implicación activa de los líderes, participando y promoviendo estas actividades, contribuye a que la cultura de equipo se mantenga y crezca. Además, la empresa organiza acciones globales en fechas señaladas como el Día de la Mujer, Día de la Salud Mental o Navidades, reforzando el compromiso común y fomentando la participación de todos los miembros del equipo.
Top Empresa en España 2026. Descubre su perfil completo aquí. 