La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Diana Lodín de Generali.
1) En una compañía con una visión a largo plazo y una clara apuesta por el desarrollo de las personas, ¿cómo ayudáis a los perfiles junior a crecer profesionalmente y asumir responsabilidades de forma progresiva desde el inicio de su carrera?
En Generali creemos que el desarrollo profesional comienza el primer día. Por eso, los perfiles más junior que realizan sus prácticas con nosotros cuentan con tutores dentro de su equipo que les acompañan durante todo ese período. Se convierten en nuestra cantera y, si al momento de finalizar su relación con nosotros no es posible su incorporación, guardamos sus perfiles para tenerlos en cuenta de cara a futuras vacantes. Para quienes se incorporan con nosotros, nuestro modelo de gestión del desempeño incluye la definición de objetivos por parte de cada profesional a validar posteriormente con su manager, en la que indicará qué acciones realizará durante ese año para contribuir con los objetivos de su equipo, qué habilidades desarrollará para alcanzarlos y a qué personas pedirá feedback para impulsarlo. Los managers se implican con cada persona para asegurar que estas responsabilidades estén bien enfocadas y sean retadoras, facilitando su consecución con su soporte, acciones formativas o participación en iniciativas transversales.
2) ¿Qué acciones os han ayudado a crear un entorno en el que los jóvenes talentos se sientan escuchados y puedan desarrollarse profesionalmente aportando su punto de vista desde el inicio?
Nosotros entendemos que el desarrollo del talento es único y personalizado para cada profesional, no trabajamos con rutas predefinidas en las que debes encajar. Para esto son fundamentales las conversaciones de carrera individuales de los managers con cada persona de su equipo en las que se elaboran planes de desarrollo en base a preferencias, objetivos y momento vital. Animamos a que estas conversaciones se realicen con cierta frecuencia y hemos integrado sistemas de feedback estructurado y espacios donde los jóvenes pueden aportar ideas. Además, contamos con programas de mentoring, coaching, talleres de liderazgo y foros de innovación, como hackathon, que refuerzan esta cultura. Todo esto, junto con nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión, que garantiza un entorno seguro y abierto a todas las voces.
3) En un modelo de trabajo flexible, ¿cómo os aseguráis de que los profesionales más jóvenes se sientan acompañados y no pierdan oportunidades de aprendizaje, colaboración y desarrollo dentro de la Organización?
Nuestro modelo flexible se basa en un equilibrio entre trabajo presencial y en remoto. Los momentos presenciales favorecen la colaboración y el aprendizaje práctico, complementados con reuniones de equipo que aseguran el acompañamiento y garantizan que nadie queda desconectado. Además, contamos con herramientas que ayudan a la conectividad y fomentan el trabajo en equipo aun con personas que están ubicadas en distintas ciudades. Ofrecemos recursos digitales, formación on-line y proyectos trasversales que permiten aplicar conocimientos en entornos híbridos. Así, la flexibilidad no supone perder oportunidades, sino ampliar horizontes, manteniendo siempre la conexión y el desarrollo profesional especialmente de quienes inician su carrera con nosotros.
Generali, Top Empresa en España 2026. Descubre su perfil completo aquí.