La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Cristina de la Rosa de Glovo.
1) ¿Cómo comunicáis desde Glovo las oportunidades de crecimiento interno para que los perfiles junior tengan una visión clara de cómo pueden evolucionar y construir su carrera dentro de la compañía?
En Glovo creemos que los empleados son dueños de sus carreras y su desarrollo. Somos muy transparentes al respecto desde el principio y buscamos talentos que estén alineados con esta visión y que tengan ambición y ganas. Creemos que lo más importante para desarrollarse es estar alineado con la cultura y entregar resultados de manera constante, no necesariamente tener un background o experiencia específicos. De hecho, impulsamos mucho los movimientos laterales y la mayoría del talento que lleva años en Glovo ha pasado por muchos departamentos, países distintos y ha crecido horizontalmente antes de crecer verticalmente. Si miras en el CV de un empleado de Glovo verás que el crecimiento ha sido todo menos que lineal, y esto es lo que hace un carrera en Glovo única y lo que llamamos “the ride of your life”.
Los managers y el equipo de People son clave en impulsar el desarrollo de sus equipos, de hecho, antes de abrir un puesto y reclutar talento externo siempre pensamos antes si hay alguien internamente que encajaría en el puesto para ofrecerle una oportunidad de crecimiento. Estamos convencidos que la mejor manera de aprender es haciendo, por eso planteamos objetivos claros, retadores y “stretch assignments” para dar a los empleados oportunidades más allá de lo que dice su descripción del puesto.
2) Trabajando con equipos diversos y multidisciplinares, ¿qué prácticas os han funcionado mejor para que los jóvenes talentos se sientan cómodos aportando su perspectiva y desarrollándose siendo ellos mismos?
Creemos que la mejor manera de que las personas se sientan cómodas es darles autonomía, responsabilidades y objetivos claros desde el primer momento. Somos una organización plana, lo que significa que la mejor idea es la que gana, independientemente de si proviene de un becario o de un director.
Buscamos al mejor talento y dejamos claro que si entras en Glovo, has sido contratado por tu perspectiva única. Formamos a nuestros equipos para que se sientan cómodos en cuestionar decisiones y preguntar “por qué” . Cuando una persona junior ve que compartir sus ideas no solo es seguro, sino que además se celebra como un acto de responsabilidad, se siente de forma natural cómoda compartiendo su punto de vista y mostrando su yo auténtico. Además de esto, dar feedback radicalmente auténticos es parte de nuestra cultura, tanto feedback positivos como áreas de mejoras, para que uno siempre sepa cómo puede mejorar.
3) En un modelo de trabajo flexible, ¿cómo acompañáis a los profesionales más jóvenes para que se sientan conectados al equipo, sigan aprendiendo y mantengan visibilidad en su desarrollo profesional?
Creemos que los profesionales jóvenes aprenden más rápido cuando están rodeados de personas que pueden guiarles, y eso es difícil de lograr en un entorno completamente remoto. Por eso, nuestro modelo híbrido prioriza la oficina: los equipos trabajan desde la oficina 3 días a la semana, y los líderes incluso más, para acompañar, dar feedback y estar presentes en los proyectos clave. Estar juntos en persona marca una gran diferencia: acelera el aprendizaje, fortalece las relaciones y aporta visibilidad, especialmente para los nuevos.
La cultura es algo muy importante para Glovo y es algo que hemos construido con el tiempo y seguimos construyendo cada día. Aspectos como la colaboración, la confianza y la empatía se construyen en gran medida en persona, resolviendo problemas juntos y compartiendo tiempo más allá de las reuniones. Eso es algo que no se puede reproducir del todo a través de una pantalla.
Más allá del día a día, nos apoyamos en sólidos rituales de empresa para acortar las distancias entre nuestros 22 países. Desde nuestros Global All Hands cada tres semanas hasta los Culture Days bianuales, estos momentos garantizan que todas las personas, independientemente de dónde se encuentren, se sientan informadas, conectadas y verdaderamente parte de Glovo.
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