La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Nombre Apellido de Repsol.
1) ¿Dentro de todas las iniciativas sostenibles con las que contáis, cuales consideráis que conectan especialmente bien con las inquietudes y valores de la Generación Z dentro de Repsol?
Cuando pienso en cómo se relaciona nuestra estrategia de sostenibilidad con las inquietudes de la Generación Z dentro de Repsol, veo una conexión muy natural: esta generación busca propósito, coherencia ambiental, impacto social real y participación activa, y eso encaja plenamente con nuestro Plan Global de Sostenibilidad, enmarcado en los ODS que guían gran parte de nuestras iniciativas.
En Repsol, tenemos una mirada amplia sobre la energía, que nos lleva a ser pioneros en la transición energética, impulsando nuestra evolución hacia un modelo descarbonizado que garantice a todos un acceso sostenible a la energía y la movilidad, sin dejar a nadie atrás. Esta perspectiva se pone de manifiesto en nuestro propósito “Explorar y descubrir las infinitas posibilidades de la energía para que todos podamos avanzar”.
Asimismo, en Repsol ponemos a las personas en el centro de todo lo que hacemos, dado que, sin el talento, no hay competitividad ni transformación posible. Y lo hacemos en un marco de cultura renovado que se cristaliza en unos valores que, sin duda, conectan con el propósito, no solo de los más jóvenes, sino también de las distintas generaciones que hoy convivimos en el entorno de trabajo.
Repsol define cuatro valores que guían nuestra forma de trabajar y tomar decisiones: Valentía, Curiosidad, Logro y Cuidado; es decir: cuestionar con ambición, aprender con apertura, hacer que las cosas sucedan y poner a las personas en el centro.
El propósito de Repsol trasciende pues la pura competitividad empresarial, ya que estamos comprometidos con el progreso y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto. Alineada con esta visión, Fundación Repsol también promueve programas orientados a impulsar una transición energética inclusiva fomentando la eficiencia energética, el empleo, la reducción de huella de carbono e impulsando el voluntariado medioambiental para la conservación y restauración del entorno. La Gen Z valora enormemente que su trabajo esté conectado con un propósito, y estos proyectos les permiten verlo de forma tangible.
2) ¿Cómo adaptáis vuestros programas de formación-desarrollo para que los perfiles junior puedan aprender más rápido y asumir responsabilidades desde el inicio?
En Repsol adaptamos nuestros programas de formación y desarrollo para que los perfiles juniores aprendan rápido y puedan asumir responsabilidades desde el inicio, combinando experiencia real, acompañamiento cercano e itinerarios formativos estructurados.
Contamos para ello con una oferta en Universidad Repsol de más de 1.300 cursos y con la ayuda de EDU, nuestro asistente virtual de IA generativa, donde cada uno encuentra lo que necesita en el momento en que lo requiera.
Por un lado, a través de nuestros programas de prácticas, como Talent Energy, los estudiantes universitarios y de máster se incorporan a equipos reales, participan en proyectos vinculados a la transformación energética y reciben tutorización directa, lo que acelera su curva de aprendizaje y refuerza su empleabilidad.
Además, la Formación Profesional Dual es uno de nuestros principales canales de captación de talento: más de 200 estudiantes al año se forman en nuestros complejos industriales, combinando estudios con un aprendizaje práctico intensivo que les
permite adquirir competencias técnicas y asumir tareas con autonomía desde muy
temprano.
Finalmente, el Programa de Graduados ofrece a los recién titulados una visión 360º del negocio mediante rotaciones, formación continua y el acompañamiento de tutores líderes. Este modelo facilita que puedan asumir responsabilidades desde el primer día
en un entorno retador, innovador y orientado al desarrollo profesional.
En conjunto, estas iniciativas —prácticas, FP Dual y Programa de Graduados— forman un ecosistema de aprendizaje ágil, práctico y guiado que permite que el talento joven aporte valor desde el inicio mientras construye una carrera sólida dentro de la compañía y, en caso de no poder incorporarse, salen al mercado laboral con conocimientos y habilidades más robustos.
3) ¿Qué acciones o dinámicas han ayudado dentro de Repsol a que las voces dentro de la Gen Z
se sientan escuchadas y valoradas?
Aunque no trabajamos acciones únicamente para una generación, sí contamos con iniciativas transversales que favorecen que los perfiles jóvenes sientan que su voz cuenta. Por ejemplo: la Voz del Empleado. Se trata del despliegue de herramientas y canales de escucha activa que está ayudando a que cualquier profesional pueda influir en la toma de decisiones y en la experiencia de empleado.
Asimismo, en Repsol, el onboarding desempeña un papel fundamental para que las personas que se incorporan a la compañía se sientan parte del equipo desde el primer día. Durante este proceso, cuentan con el acompañamiento directo de su manager, quien les ayuda a conocer la cultura de la organización y les facilita todo lo necesario para asumir su nuevo rol. También disponen del apoyo de un buddy, que les guía en su adaptación, y participan en dinámicas como Conectando Talento, diseñadas para fomentar la interacción con personas referentes y la creación de redes desde el inicio.
El entorno de trabajo integra cinco generaciones, lo que enriquece el aprendizaje mutuo y fortalece una cultura inclusiva hacia la diversidad generacional, respaldada por políticas y contenidos específicos. Además, el acompañamiento continuo a través de programas de mentoring acelera la curva de aprendizaje, aporta seguridad y permite que los perfiles junior asuman
responsabilidades antes, generando un espacio en el que su voz tiene un impacto real.
Por último, también contamos con espacios de interacción y participación transversal, como son eventos, actividades de voluntariado e iniciativas de engagement, que generan un entorno cercano y accesible donde las personas jóvenes conectan con profesionales de diferentes áreas. Esto les permite integrarse mejor, participar activamente en la comunidad interna y fortalecer su sentido de contribución.
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