La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Raquel Montesinos Ladrón de Guevara de Vodafone.
1) La Gen Z busca impacto real: bajo vuestra visión de 'Juntos es posible', ¿cómo les demuestras que vuestro objetivo es que la sociedad avance y 'nadie se quede atrás' protegiendo el planeta
Creo que las nuevas generaciones, incluida la Z, no se conforman sólo con un claim y nos exigen coherencia y resultados medibles. Bajo el lema “Juntos es posible”, demostramos impacto real integrando la inclusión y la sostenibilidad en el núcleo del negocio, no como iniciativas paralelas.
Nuestra estrategia de sostenibilidad implica desarrollar nuestras actividades de forma responsable, minimizando la huella ambiental de nuestras operaciones y ayudando a nuestros clientes y a la sociedad a ser más eficientes.
Como parte de nuestro pilar ‘Proteger al Planeta’, nos esforzamos en reducir las emisiones de carbono y lograr Net Zero en nuestras operaciones y cadena de valor, entre otras iniciativas.
Con nuestro compromiso de ‘Empoderar a las personas’, buscamos conectar a todos, independientemente de quiénes sean o dónde vivan. Nuestro objetivo es cerrar la brecha digital y ayudar a que nuestros clientes se beneficien plenamente de la digitalización. Apoyamos a las comunidades, especialmente a las necesitadas, sin dejar a nadie atrás.
En cuanto al desarrollo del talento, Vodafone proporciona a todos sus empleados una experiencia de aprendizaje ágil y eficiente, compatible con el modelo de teletrabajo de la compañía
Con el objetivo de “Mantener la confianza” nos esforzamos por brindar nuestros servicios de manera segura y responsable y ganarnos la confianza de nuestros clientes en todo lo que hacemos, mediante la protección de datos, la protección de las personas y las prácticas comerciales responsables.
No pedimos a los jóvenes que “confíen”: les mostramos datos, proyectos reales y la posibilidad de participar activamente en ellos desde dentro.
2) Ofrecéis trabajo híbrido y hasta 35 días de vacaciones potenciales: ¿cómo garantizas en el día a día ese bienestar y flexibilidad para que el talento joven sienta que su salud mental es lo primero?
El trabajo híbrido y la iniciativa de hasta 35 días de vacaciones no son un beneficio aislado, sino parte de una cultura basada en confianza y responsabilidad. Para que el bienestar sea real en el día a día, actuamos en varios niveles:
- Gestión por proyectos, el empleado gestiona su día a día laboral con nuestra política de teletrabajo y elige cuando su proyecto requiere presencialidad y cuando no.
- Flexibilidad, adaptada a momentos vitales -conciliación, etc- y no solo a normas estándar.
‘- "Aprende en Vodafone”, un ecosistema innovador de desarrollo profesional, que promueve el talento interno a través de una experiencia integrada de desarrollo personal, adquisición de habilidades y aprendizaje.
- Recárgate, nuestro programa de bienestar físico y mental para todos los empleados, donde ofrecemos, entre otras cosas, recursos para cuidar tu salud mental.
El mensaje al talento joven es claro: cuidar tu salud mental es una carrera de fondo que hace que tu carrera profesional sea sostenible en el largo plazo.
3) Si 'son las personas las que hacen grande la tecnología', ¿qué protagonismo dais a los perfiles digitales jóvenes para crear esas experiencias inmersivas que tanto os diferencian de la competencia?
Si creemos que las personas hacen grande la tecnología, eso implica dar voz y protagonismo real a los perfiles digitales jóvenes, no solo en tareas de ejecución. Por ejemplo, en el reciente programa de incorporación de talento joven, un grupo de 20 jovenes han podido:
- Participar desde el inicio en el diseño y lanzamiento de productos y servicios digitales.
- Trabajar con metodologías ágiles integrando sus ideas para mejorar la experiencia de los clientes.
- Acceder a tecnologías punteras (5G, cloud, ciberseguridad, IA)
- Integrarse en un entorno en el que cuestionar, proponer y experimentar.
Así conseguimos experiencias inmersivas y diferenciadoras, integrando una mirada joven que entiende cómo evoluciona la relación entre personas y tecnología.
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