La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Nombre Apellido de Repsol.
1) La Gen Z busca impacto, no solo tareas. Con vuestro valor “Make it Better” y vuestra apuesta por la sostenibilidad ¿cómo lográis que un joven sienta que su trabajo diario contribuye de forma real a avanzar hacia una aviación más sostenible, que contribuya a reducir el impacto ambiental de la aviación, y no se quede solo en un eslogan corporativo?
En Vueling trabajamos para que Make it Better no sea un mensaje aspiracional, sino un valor que se vive en el día a día. Conectamos cada rol con iniciativas reales orientadas a la reducción del impacto ambiental, y, además, contamos con el programa #MakeItBetter, donde cualquier persona puede proponer ideas en materia de sostenibilidad y ver cómo se analizan y se convierten en acciones. Para las personas que trabajan en Vueling, sentir que sus ideas cuentan y que pueden contribuir de forma tangible desde el primer día es clave para que el propósito sea real.
2) Vuestra promesa es 'Fly to your full potential'. Sabiendo que para el talento joven su vida personal es sagrada y cambiante, ¿cómo utilizáis herramientas como 'Vueling Flex' para demostrarles que la empresa se adapta a sus etapas vitales y no al revés?
A través de Vueling Flex, nuestro modelo de retribución flexible, las personas pueden adaptar su paquete a sus necesidades reales en cada etapa vital: formación, transporte, guardería, seguro de salud o ahorro a largo plazo. No ofrecemos una solución única, sino la posibilidad de elegir, entendiendo que las prioridades cambian. Pero acompañar al talento va más allá de la flexibilidad económica, por eso también fomentamos espacios de conexión y comunidad a través de diferentes eventos como afterworks, nuestro Friends & Family Day, nuestra Fiesta de Navidad o nuestra Summer Party, que refuerzan las relaciones y el sentimiento de pertenencia, así como mediante grupos de empleados como Flying Free, que crean entornos seguros y representativos para colectivos como la comunidad LGTBIQ+. Todo ello forma parte de una misma filosofía: ofrecer un entorno flexible, inclusivo y humano, donde cada persona pueda desarrollarse profesionalmente sin renunciar a su vida personal ni a quién es.
3) Promovéis el 'Win together' y un entorno seguro donde se puede 'decir lo que hay que decir'. ¿Cuál es la clave para que un perfil junior sienta esa confianza desde el primer día para alzar la voz, retar lo establecido y proponer ideas sin miedo?
La confianza se construye con coherencia interna y con mecanismos reales. En Vueling lo trabajamos desde distintos frentes: formación en diversidad e inclusión, un Plan de Igualdad activo, canales claros y seguros para alzar la voz, y espacios de escucha y feedback donde las ideas tienen retorno. Además, trabajamos con nuestros líderes para que fomenten conversaciones abiertas y respetuosas. Cuando un perfil junior ve coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, la confianza aparece de forma natural.
Vueling, Top Empresa en España 2026. Descubre su perfil completo aquí.