Joinrs è la job board potenziata dall'intelligenza artificiale, progettata per connettere candidati GenZ -studenti universitari e laureati con pochi anni di esperienza lavorativa- con le aziende più compatibili. Grazie alla nostra AI, supportiamo sia i job seeker che i recruiter nell'identificare le migliori opportunità, rendendo il processo di selezione più rapido ed efficiente e riducendo lo sforzo richiesto. Solo le candidature più allineate ai requisiti arrivano ai recruiter, garantendo qualità e precisione.
Oggi, più di 300 aziende ci hanno scelto per potenziare la loro talent attraction, beneficiando anche delle nostre attività mirate all'employer branding, il tutto all'interno della nostra community di quasi 1 milione di utenti. Se sei un’azienda e vuoi saperne di più, clicca qui.
In Joinrs non ci limitiamo a far incontrare i candidati con le migliori opportunità di lavoro. Oltre a facilitare le connessioni, conduciamo interviste approfondite con professionisti provenienti da diversi contesti e settori. Attraverso queste conversazioni, forniamo preziose intuizioni e prospettive ai nostri utenti, arricchendo la loro conoscenza ed esperienza sulla nostra piattaforma. Unitevi a noi nell'esplorare la profondità e l'ampiezza delle competenze in vari settori per migliorare il vostro percorso di carriera.
Ho maturato la mia esperienza professionale in due società di consulenza caratterizzate da approcci e filosofie aziendali completamente opposti e dove ho trascorso 15 anni occupandomi della gestione di molteplici progetti in ambito People Caring & Change Management per grandi clienti. Nell’ultimo periodo trascorso in EY ho seguito progetti di ideazione e implementazione di Corporate Academy per clienti con caratteristiche distintive in business diversificati come trasporti, luxury e insurance; esperienze importanti per riconoscere l’impossibilità di applicare un modello perfetto di Corporate Academy perché ogni azienda ha esigenze diverse in base al settore, alla cultura aziendale, agli obiettivi strategici e alla tipologia di persone. Questi progetti mi hanno preparato ad accettare con maggiore consapevolezza la proposta di Kos Group di sviluppare la sua Academy interna che in quel periodo non era ancora sbocciata del tutto. Mi è quindi stata affidata la responsabilità di dare forma ad un progetto ex novo tenendo presente la complessità del sistema sanitario e assistenziale e delle particolari esigenze dei professionisti sociosanitari.
Dopo 3 anni nel Gruppo Kos si è presentata un’ulteriore opportunità di ricoprire un ruolo simile nella guida della funzione Education & Talent Management in Tinexta che, considerando la velocità di crescita del Gruppo e la continua evoluzione del contesto in cui opera, espone continuamente a nuove sfide, processi e progetti da ideare e realizzare per costruire ed esprimere l’identità del Gruppo a tutti i livelli dell’organizzazione.
Sono sempre stato attratto dalla possibilità di plasmare e costruire un progetto partendo dalle fondamenta e dalla diversità di progetti da implementare e in cui lasciare il proprio stile. Poter dare forma alle progettualità che sono prioritarie è la mia grande leva di motivazione e quindi di cambiamento.
Ho acquisito la certificazione come coach secondo le linee guida dell’International Coaching Federation durante gli anni trascorsi in consulenza perché il Coaching era uno dei servizi integrati all’interno dell’offerta commerciale. Sebbene oggi continui ad applicare la metodologia del Coaching, sono maggiormente focalizzato sul Counseling e sto terminando il percorso di certificazione. Il Coaching e il Counseling sono due importanti e necessari strumenti di supporto per lo sviluppo personale e professionale e possono coesistere nelle organizzazioni per favorire un cambiamento positivo nelle persone.
Sono processi che si basano su competenze che necessitano di un allenamento continuo e di un consolidamento quotidiano. Laddove non c’è una progettualità specifica promossa dall’organizzazione, è possibile allenarle anche senza un’attività strutturata ma ponendosi in ascolto verso colleghi e clienti interni. Sono competenze messe a disposizione nelle varie fasi della relazione ed è un plus padroneggiarle. Per tutti coloro che desiderano avvicinarsi a questi modelli di supporto suggerisco di investire in un percorso di crescita personale per acquisire una maggiore conoscenza e consapevolezza di sé.
Nella mia esperienza ho riscontrato infatti, lavorando a stretto contatto con professionisti Coach, che coloro che avevano intrapreso un percorso di crescita personale preparatorio o parallelo ad un percorso di Coaching dimostravano di sapersi connettere e sintonizzare con le persone con maggiore facilità e soddisfazione.
Senza dubbio l’aggiornamento del modello di Leadership di Gruppo, è determinante per costruire una serie di iniziative ed interventi per esprimere l’identità del Gruppo e definire percorsi essenziali per allenare le competenze manageriali espresse dal modello stesso. Questi percorsi sono stati inseriti in una cornice di riferimento di senso coerente che ha consentito una maggiore comprensione dei progetti di sviluppo da parte dei partecipanti. La definizione del modello ha portato alla costruzione di un primo step indispensabile per attivare un processo di Talent Management: gli assessment del potenziale, che hanno consentito alle persone di ricevere feedback strutturati con l’indicazione di come orientare il proprio sviluppo nel consolidamento delle competenze del modello di leadership.
È determinante, integrarlo nella routine quotidiana è necessario. Oggi chiunque di noi è stimolato ed ha accesso ad una molteplicità di canali che possono facilitare un veloce e costante aggiornamento multidisciplinare attraverso i social network, i webinar promozionali offerti da Provider specializzati, i corsi on line su piattaforme e-learning. Molti di questi sono gratuiti e consentono di imparare direttamente da esperti del settore. In ultimo ma non meno importante, leggere regolarmente libri, articoli o saggi su argomenti di interesse consente di mantenersi aggiornati. Sembra tutto facile ma una grande offerta richiede di sperimentare e identificare la personale strategia di apprendimento selezionando però anche le fonti e gli argomenti proposti. Infine, è importantissimo che il processo di apprendimento e la ricerca attiva delle fonti rientrino in una costante abitudine. L’apprendimento continuo è un tema talmente cruciale che è diventato una delle competenze core del rinnovato modello di Leadership di Tinexta. Più che una competenza è una vera e propria forma mentis e attitude richiesta a tutti i livelli dell’organizzazione, di cui ciascuno è diretto responsabile.
Intervista a cura del Team di Joinrs