La lista Most Attractive Companies Italia 2026 nasce da un’analisi indipendente che combina dati qualitativi e quantitativi raccolti dalla community Joinrs con altri parametri di employer attractiveness. Il risultato è un ritratto delle aziende che, per reputazione, cultura, opportunità di crescita e capacità di attrarre la Gen Z, rappresentano i datori di lavoro più desiderati del prossimo futuro.

In questo spazio raccogliamo le interviste e i racconti diretti delle aziende premiate, per capire cosa le rende così attrattive agli occhi delle nuove generazioni.

        Un percorso di crescita trasparente, cultura inclusiva e tanta formazione     

1) Cosa rende oggi Deloitte una realtà attrattiva per chi sta valutando una nuova opportunità professionale?
Deloitte attrae talenti perché offre una combinazione funzionale alle nuove generazioni: un percorso di crescita trasparente, cultura inclusiva e tanta formazione. Non siamo solo un'azienda dove si lavora, ma un ecosistema dove sviluppare in poco tempo competenze utilizzabili nell’intero arco della propria carriera professionale. Lavoriamo su progetti che hanno impatto concreto, con i principali brand ed istituzioni.

2) Quali sono i profili che inserite più spesso e quali competenze risultano oggi maggiormente strategiche per Deloitte?
Cerchiamo principalmente laureandi e laureati in materie STEM e business, ma sempre più spesso guardiamo a profili diversi in grado di apportare prospettive nuove. La laurea è essenziale, ma cerchiamo soprattutto curiosità e capacità di adattamento. Le competenze più strategiche? Digitali e data analysis ma anche soft skills fondamentali come comunicazione, problem-solving, pensiero critico ed intelligenza emotiva. In un contesto collaborativo, la capacità di lavorare insieme e di imparare continuamente è quanto mai preziosa.

3) In che modo Deloitte accompagna i giovani talenti nei primi anni di carriera, dal punto di vista della crescita professionale e dello sviluppo delle competenze?
L'accompagnamento è al centro della nostra strategia. Abbiamo creato la figura del mentor: una guida sia dal punto di vista tecnico che umano. Offriamo programmi di formazione continua: corsi tecnici, workshop su soft skills, certificazioni professionali. Crediamo nel learning by doing: i giovani talenti vengono coinvolti in progetti reali fin da subito, con la giusta supervisione. Infine, abbiamo percorsi di carriera chiari: vogliamo che sappiate dove potete arrivare e che vediate il nostro impegno concreto nel vostro sviluppo.

4) Quali iniziative mettete in campo per favorire il benessere, un clima aziendale positivo e un buon equilibrio tra vita privata e lavoro?
Il benessere non è un benefit aggiuntivo, è parte della nostra strategia aziendale. Abbiamo un modello di lavoro ibrido, che consente da una parte quanto più possibile di vivere l’ufficio e/o il cliente per massimizzare l’efficacia e lo stesso apprendimento di cui abbiamo parlato sopra e dall’altra di poter trovare un ottimo equilibrio tra vita personale e vita lavorativa.

Offriamo anche programmi concreti: supporto psicologico, meditazione e yoga direttamente in ufficio oltre a numerose convenzioni con strutture sanitarie e sportive. Abbiamo anche iniziative di community building: eventi sociali, tornei sportivi, team building e momenti informali.

Infine, ascoltiamo costantemente: facciamo survey regolari e agiamo sui feedback.

Deloitte, Most Attractive Company 2026. Scopri il profilo completo qui.