Schneider Electric | Most Attractive Companies 2026
La lista Most Attractive Companies Italia 2026 nasce da un’analisi indipendente che combina dati qualitativi e quantitativi raccolti dalla community Joinrs con altri parametri di employer attractiveness. Il risultato è un ritratto delle aziende che, per reputazione, cultura, opportunità di crescita e capacità di attrarre la Gen Z, rappresentano i datori di lavoro più desiderati del prossimo futuro.
In questo spazio raccogliamo le interviste e i racconti diretti delle aziende premiate, per capire cosa le rende così attrattive agli occhi delle nuove generazioni.
Un business solido, con oltre 190 anni
di storia
"Essere riconosciuti tra le Most Attractive Companies 2026 rappresenta per noi la conferma di un percorso coerente: unire purpose e azione, innovazione e concretezza. Con oltre 190 anni di storia, continuiamo ad avanzare nel panorama energetico, trasformando la tecnologia in valore reale per le persone, l’ambiente e la società."
1) Cosa rende oggi Schneider Electric una realtà attrattiva per chi sta valutando una nuova opportunità professionale?
Schneider Electric opera in un momento storico particolarmente significativo: siamo al centro dell’evoluzione del panorama energetico globale. Il contesto attuale richiede nuove modalità di produzione e distribuzione dell’energia e l’energia elettrica è oggi un elemento chiave del nostro mondo, sempre più connesso e digitalizzato.
Schneider Electric è un business solido, con oltre 190 anni di storia, capace di evolversi e di rispondere ai cambiamenti tecnologici, geopolitici e di mercato. Questo equilibrio tra solidità e innovazione ci rende una realtà attrattiva per chi vuole contribuire concretamente alla trasformazione energetica, lavorando su progetti ad alto impatto per il futuro del pianeta.
2) Quali sono i profili che ricercate più spesso e quali competenze risultano oggi maggiormente strategiche?
In Schneider Electric ricerchiamo competenze molto diverse, sia tecniche sia trasversali. La diversità dei background è per noi un grande valore: lavoriamo spesso in team trasversali proprio per favorire l’intelligenza collettiva e la capacità di leggere le sfide da punti di vista differenti.
Sicuramente il mondo ingegneristico e STEM riveste un ruolo centrale, soprattutto in relazione all’innovazione e allo sviluppo delle soluzioni che portiamo sul mercato. Tuttavia, ciò che fa davvero la differenza è l’approccio: collaborazione, empatia, ascolto attivo e capacità di lavorare in una struttura complessa e matriciale.
In termini di ruoli, in Italia inseriamo frequentemente profili legati alla progettazione tecnica (tendering e gestione delle commesse), al mondo sales e marketing tecnico-commerciale, oltre alle funzioni di staff. Rimangono fondamentali il team building e la capacità di operare efficacemente in una realtà internazionale e articolata.
3) Quali percorsi di crescita e sviluppo offrite ai giovani talenti nei primi anni di carriera?
Schneider Electric investe molto sui talenti all’inizio del loro percorso professionale, inserendo ogni anno neodiplomati, neolaureati o profili con pochi anni di esperienza. Il percorso inizia con una formazione strutturata a livello centrale, pensata per trasmettere i valori aziendali e fornire le basi per muoversi all’interno dell’organizzazione.
A questo si affianca un sistema di buddy e affiancamento, per accompagnare gradualmente la persona nel ruolo. Dopo i primi due o tre anni, viene avviato un dialogo strutturato di sviluppo con il manager e le risorse umane, per esplorare possibili evoluzioni di carriera.
Esiste inoltre un programma interno di sviluppo dei talenti, che ogni anno coinvolge un numero selezionato di colleghi a livello internazionale. Il percorso combina formazione su leadership, business e lavoro in matrice con progetti trasversali, offrendo l’opportunità di confrontarsi con decisioni strategiche e con il management. Da questo bacino sono emersi nel tempo molti dei manager attuali dell’organizzazione.
Infine, Schneider Electric mette a disposizione il Career Hub: una piattaforma basata su intelligenza artificiale che consente a ogni dipendente di esplorare ruoli, progetti internazionali e opportunità di mentoring, favorendo mobilità interna e sviluppo continuo in modo proattivo e trasparente.
4) Come promuovete benessere, cultura positiva ed equilibrio tra vita professionale e personale?Il benessere delle persone è un tema centrale e viene affrontato su più livelli. Da un lato, investiamo molto nella formazione dei manager, che ogni anno partecipano a percorsi dedicati allo sviluppo delle competenze di ascolto, gestione dei team e riconoscimento delle situazioni di stress.
Dall’altro, offriamo un ampio ecosistema di strumenti di wellbeing, grazie a partner specializzati che permettono ai dipendenti e alle loro famiglie di accedere, in totale riservatezza, a supporto psicologico, consulenza per caregiver, nutrizione, educazione finanziaria e gestione delle dipendenze.
Sono previsti inoltre numerosi supporti alla genitorialità e alla cura familiare: dal nido aziendale ai permessi dedicati, dal supporto estivo per i figli fino a piattaforme pensate anche per chi si prende cura di familiari anziani. Accanto a questo, sono attivi percorsi dedicati agli over 55, focalizzati sulla pianificazione delle fasi future della vita professionale e personale.
L’azienda promuove anche momenti di condivisione informale attraverso iniziative organizzate direttamente dai colleghi, come attività sportive o culturali, per rafforzare il senso di community. Grande attenzione è infine riservata ai temi di Diversity & Inclusion, con programmi, webinar e un impegno concreto che ha portato anche al conseguimento della certificazione per la parità di genere.
5) C’è un progetto o un’iniziativa chiave che caratterizzerà il 2026?
Da poco è stata presentata la nuova Strategia 2030, che guiderà Schneider Electric nei prossimi anni. La strategia si fonda su tre pilastri fondamentali: le persone, la sostenibilità e i valori etici e di compliance.
La sostenibilità, in particolare, sarà sviluppata attraverso quattro assi strategici e numerosi impegni concreti che coinvolgeranno non solo l’organizzazione interna, ma anche clienti, fornitori e comunità locali. Non si tratta di una semplice trasformazione, ma di un’evoluzione continua che mira a generare un impatto reale e duraturo sull’intero ecosistema in cui Schneider Electric opera.
Schneider Electric, Most Attractive Company 2026. Scopri il profilo completo qui.