La lista Most Attractive Companies Italia 2026 nasce da un’analisi indipendente che combina dati qualitativi e quantitativi raccolti dalla community Joinrs con altri parametri di employer attractiveness. Il risultato è un ritratto delle aziende che, per reputazione, cultura, opportunità di crescita e capacità di attrarre la Gen Z, rappresentano i datori di lavoro più desiderati del prossimo futuro.
In questo spazio raccogliamo le interviste e i racconti diretti delle aziende premiate, per capire cosa le rende così attrattive agli occhi delle nuove generazioni.
Sicuramente il mondo ingegneristico e STEM riveste un ruolo centrale, soprattutto in relazione all’innovazione e allo sviluppo delle soluzioni che portiamo sul mercato. Tuttavia, ciò che fa davvero la differenza è l’approccio: collaborazione, empatia, ascolto attivo e capacità di lavorare in una struttura complessa e matriciale.
In termini di ruoli, in Italia inseriamo frequentemente profili legati alla progettazione tecnica (tendering e gestione delle commesse), al mondo sales e marketing tecnico-commerciale, oltre alle funzioni di staff. Rimangono fondamentali il team building e la capacità di operare efficacemente in una realtà internazionale e articolata.
3) Quali percorsi di crescita e sviluppo offrite ai giovani talenti nei primi anni di carriera?
Schneider Electric investe molto sui talenti all’inizio del loro percorso professionale, inserendo ogni anno neodiplomati, neolaureati o profili con pochi anni di esperienza. Il percorso inizia con una formazione strutturata a livello centrale, pensata per trasmettere i valori aziendali e fornire le basi per muoversi all’interno dell’organizzazione.
A questo si affianca un sistema di buddy e affiancamento, per accompagnare gradualmente la persona nel ruolo. Dopo i primi due o tre anni, viene avviato un dialogo strutturato di sviluppo con il manager e le risorse umane, per esplorare possibili evoluzioni di carriera.
Esiste inoltre un programma interno di sviluppo dei talenti, che ogni anno coinvolge un numero selezionato di colleghi a livello internazionale. Il percorso combina formazione su leadership, business e lavoro in matrice con progetti trasversali, offrendo l’opportunità di confrontarsi con decisioni strategiche e con il management. Da questo bacino sono emersi nel tempo molti dei manager attuali dell’organizzazione.
Infine, Schneider Electric mette a disposizione il Career Hub: una piattaforma basata su intelligenza artificiale che consente a ogni dipendente di esplorare ruoli, progetti internazionali e opportunità di mentoring, favorendo mobilità interna e sviluppo continuo in modo proattivo e trasparente.
Dall’altro, offriamo un ampio ecosistema di strumenti di wellbeing, grazie a partner specializzati che permettono ai dipendenti e alle loro famiglie di accedere, in totale riservatezza, a supporto psicologico, consulenza per caregiver, nutrizione, educazione finanziaria e gestione delle dipendenze.
Sono previsti inoltre numerosi supporti alla genitorialità e alla cura familiare: dal nido aziendale ai permessi dedicati, dal supporto estivo per i figli fino a piattaforme pensate anche per chi si prende cura di familiari anziani. Accanto a questo, sono attivi percorsi dedicati agli over 55, focalizzati sulla pianificazione delle fasi future della vita professionale e personale.
L’azienda promuove anche momenti di condivisione informale attraverso iniziative organizzate direttamente dai colleghi, come attività sportive o culturali, per rafforzare il senso di community. Grande attenzione è infine riservata ai temi di Diversity & Inclusion, con programmi, webinar e un impegno concreto che ha portato anche al conseguimento della certificazione per la parità di genere.
5) C’è un progetto o un’iniziativa chiave che caratterizzerà il 2026?
Da poco è stata presentata la nuova Strategia 2030, che guiderà Schneider Electric nei prossimi anni. La strategia si fonda su tre pilastri fondamentali: le persone, la sostenibilità e i valori etici e di compliance.
La sostenibilità, in particolare, sarà sviluppata attraverso quattro assi strategici e numerosi impegni concreti che coinvolgeranno non solo l’organizzazione interna, ma anche clienti, fornitori e comunità locali. Non si tratta di una semplice trasformazione, ma di un’evoluzione continua che mira a generare un impatto reale e duraturo sull’intero ecosistema in cui Schneider Electric opera.
Schneider Electric, Most Attractive Company 2026. Scopri il profilo completo qui.