UniCredit | Most Attractive Companies 2026

La lista Most Attractive Companies Italia 2026 nasce da un’analisi indipendente che combina dati qualitativi e quantitativi raccolti dalla community Joinrs con altri parametri di employer attractiveness. Il risultato è un ritratto delle aziende che, per reputazione, cultura, opportunità di crescita e capacità di attrarre la Gen Z, rappresentano i datori di lavoro più desiderati del prossimo futuro.

In questo spazio raccogliamo le interviste e i racconti diretti delle aziende premiate, per capire cosa le rende così attrattive agli occhi delle nuove generazioni.

1) Cosa rende oggi UniCredit una realtà attrattiva per chi sta valutando una nuova opportunità professionale?
Oggi UniCredit in Italia è attrattiva perché agisce il suo purpose verso le persone, fornendo loro le leve per crescere: Investiamo sulla formazione continua: offriamo percorsi strutturati di onboarding e di upskilling nei ruoli, programmi internazionali e una Corporate Academy dedicata, UniCredit Corporate University, perché crediamo che sviluppare nuove competenze sia fondamentale per crescere professionalmente e prepararsi al futuro. Il nostro welfare inoltre, è pensato per accompagnare i colleghi in ogni fase della vita, con iniziative concrete di supporto, flessibilità e benessere che permettono di lavorare in un ambiente equilibrato e sostenibile.

2) Quali sono i profili che vengono inseriti più spesso e quali competenze risultano oggi maggiormente strategiche per UniCredit?
In UniCredit, nella rete commerciale italiana, inseriamo sia profili professional sia profili graduates, in particolare: Consulenti Personal in filiale fisica e Consulenti Direct in UniCredit Direct, ruoli chiave nel nostro modello di servizio. Nei giovani, cerchiamo competenze che oggi sono strategiche per il nostro Gruppo: una forte attitudine commerciale, un solido mindset digitale e la capacità di utilizzare la tecnologia per migliorare l’esperienza del cliente. Allo stesso tempo, attribuiamo grande importanza alle competenze relazionali: intelligenza emotiva, empatia e soprattutto il valore del Caring, che rappresenta uno dei pilastri della nostra cultura aziendale. Caring significa saper ascoltare, comprendere i bisogni delle persone, dei nostri stakeholkder e delle comunità in cui operiamo e costruire relazioni di fiducia. È questo equilibrio tra competenze digitali, commerciali e umane che oggi guida la nostra ricerca di talenti. 

3) In che modo UniCredit accompagna i giovani talenti nei primi anni di carriera, dal punto di vista della crescita professionale e dello sviluppo delle competenze?
Accompagniamo i giovani talenti nei primi anni di carriera attraverso percorsi di crescita chiari e strutturati sin dal loro ingresso. Offriamo piani di sviluppo che integrano formazione tecnica, digitale e comportamentale, grazie alla nostra UniCredit Corporate University, insieme a strumenti concreti di supporto come il reverse mentoring, che favorisce lo scambio intergenerazionale, il buddying, che facilita l’inserimento nei primi mesi, e il coaching, che aiuta a definire obiettivi e competenze chiave. Questo approccio permette ai nuovi colleghi di costruire fin da subito un percorso professionale solido, trasparente e orientato al futuro, in un ambiente che valorizza curiosità, responsabilità e crescita continua

In UniCredit non ci limitiamo a valorizzare i talenti, ma ci impegniamo a riconoscere e far emergere il talento presente in ogni persona.

4) C’è un progetto, un’iniziativa o una novità in arrivo nel 2026 che vi sta particolarmente a cuore e che vi piacerebbe raccontare?
Il Talento Diffuso è un progetto avviato da UniCredit nel 2023, sul quale continueremo a investire anche nel 2026, con l’obiettivo di trasformarlo da semplice iniziativa a una vera e propria evoluzione culturale che mette le persone al centro.

Parte dall’idea che ogni persona possiede un talento unico, da riconoscere, sviluppare e allenare. Questo approccio supera il modello tradizionale che concentra lo sviluppo su pochi individui, per valorizzare invece tutta l’organizzazione, dando a ciascuno un ruolo attivo nella propria crescita professionale.

Il programma offre percorsi di formazione personalizzati, già dai neoassunti, integrando iniziative legate alla DE&I e promuovendo una leadership collaborativa, empatica e inclusiva. Lo sviluppo dei talenti individuali favorisce collaborazione trasversale, scambio di competenze e una cultura più integrata.

UniCredit diventa così la prima banca in Italia a non cercare solo “persone di talento”, ma il talento in ogni persona.

Ad oggi hanno aderito 12.000 colleghi, di cui 3.600 già formati per un totale di 27.000 ore.
Il progetto risponde ai bisogni reali delle persone e supporta una crescita sostenibile dell’organizzazione.

Empowerment al femminile:

A concreto supporto della strategia DE&I in Italia – fondata sui nostri valori di Integrità, Responsabilità e Cura e orientata ad accelerare un percorso di trasformazione verso un ambiente sempre più equo, inclusivo e capace di valorizzare l’unicità delle nostre persone, favorendo l’espressione del loro pieno potenziale – abbiamo avviato diverse iniziative mirate.

In questo contesto, con un focus primario sulla parità di genere, è stato progettato il nuovo programma “Leadership oltre il genere”, uno dei progetti per noi più significativi e sui quali investiremo nel 2026. L’obiettivo è sviluppare la leadership femminile e accelerare la crescita manageriale delle colleghe attraverso programmi formativi e di sviuluppo individuali ad hoc che mirano a rafforzare il networking, il self marketing e la propria leadership .

Questa iniziativa mira a promuovere il talento individuale e a rafforzare ulteriormente la presenza femminile nei ruoli strategici della nostra organizzazione.

5) Quali iniziative e politiche adottate per promuovere benessere, inclusione e un equilibrio sostenibile tra vita privata e lavoro, soprattutto per le nuove generazioni?
In UniCredit la diversità culturale, etnica, sociale e di opinioni è riconosciuta come un valore fondamentale che favorisce un ambiente di lavoro più equo, positivo e inclusivo. La cultura aziendale si basa sui valori di Integrity, Ownership e Caring, che guidano azioni concrete, programmi di sviluppo inclusivi e percorsi formativi rivolti a tutte le persone del Gruppo. L’inclusione è particolarmente rilevante per le nuove generazioni, verso cui UniCredit ha sviluppato percorsi dedicati di onboarding ed engagement, come community virtuali, mentoring e reverse mentoring, per favorire scambio di competenze e integrazione sin dal primo ingresso in azienda.
La governance DE&I è solida e ben strutturata, grazie a policy condivise, linee guida, best practice e a un network che coinvolge DE&I Accountable Executive, Local Manager ed Employee Network.
UniCredit è inoltre impegnata a creare un ambiente in cui tutti possano avere successo e prendersi cura del proprio benessere.

L'approccio è olistico, integrando DE&I e well-being attraverso un framework che sostiene le persone nei momenti chiave della vita e promuove connessioni umane e una mentalità orientata al caring.
Il Welfare di UniCredit, basato su Caring ed Empowering, supporta benessere, inclusione e qualità della vita, generando valore personalizzato per colleghi, famiglie e comunità.
I servizi, scelti dal 92% dei colleghi, rispondono alle esigenze delle nuove generazioni, come flessibilità attraverso smart working e welfare days, supporto alla vita personale con attenzione al potere di acquisto con convenzioni e sconti, prodotti finanziari agevolati, al benessere fisico e mentale con assistenza sanitaria e odontoiatrica, check-up periodici, servizio di telemedicina e supporto psicologico, partnership con palestre e centri sportivi. 
Sono inoltre disponibili numerose opportunità per il tempo libero acquistabili mediante il conto welfare: viaggi, corsi, riviste, biglietti per concerti ed eventi e molto altro ancora.
Un sistema ampio e in crescita che rafforza engagement e produttività, offrendo soluzioni concrete e personalizzate per conciliare lavoro, futuro e nuovi stili di vita.

Un’altra iniziativa fondamentale per i giovani è lo smart learning ovvero, una  modalità di formazione flessibile pensata anche per i neoassunti e consente di dedicare specifiche giornate alla formazione da remoto, così da permettere loro di seguire da subito i corsi e prendere familiarità con strumenti e contenuti in modo semplice e graduale. 
In questo modo, chi entra in azienda può formarsi più facilmente e integrarsi più rapidamente nel ruolo.

UniCredit, Most Attractive Company 2026. Scopri il profilo completo qui.