¿Quién es Joinrs?
Joinrs es una plataforma de ofertas de empleo potenciada por inteligencia artificial diseñada para conectar a los candidatos GenZ -estudiantes universitarios y graduados con pocos años de experiencia laboral- con las empresas más compatibles. Gracias a nuestra IA, ayudamos tanto a los demandantes de empleo como a los reclutadores a identificar las mejores oportunidades, haciendo que el proceso de selección sea más rápido y eficiente y reduciendo el esfuerzo requerido. Sólo las candidaturas más afines a los requisitos llegan a los reclutadores, garantizando calidad y precisión.
En la actualidad, colaboramos con más de 300 empresas para mejorar la atracción de talento, beneficiándose también de nuestros servicios de employer branding, todo ello dentro de una comunidad de casi 1 millón de usuarios. Si es eres una empresa y deseas obtener más información haz click aquí.
Descubriendo el mundo de los RRHH 
Para conocer mejor el sector de Recursos Humanos. Para charlar y aprender algunos trucos de la mano de profesionales con historias que contar. Para inspirarte. La colección de entrevistas de Joinrs a personas relacionadas con el mundo de los RRHH tiene estos tres objetivos: esperamos que en sus historias encuentres los consejos que buscas y la motivación para comenzar (o continuar) construyendo tus objetivos profesionales. ¡Hoy es Andrés quien nos comparte su trayectoria y consejos! Él es Business Director en Robert Walters, firma global de soluciones de talento, y cuenta con experiencia en la búsqueda y selección de perfiles de industria y supply chain.
Andrés Jiménez de la Cuesta
Business Director
1) Como Business Director con una sólida experiencia en desarrollo estratégico, ¿cuáles dirías que son los principales desafíos que enfrentan hoy las empresas industriales para construir equipos de alto nivel?
Actualmente, y como es ampliamente conocido, nos encontramos inmersos en una “lucha pro el talento” que resulta preocupante. Las empresas tienen cada vez más difícil hacer atractivos ciertos sectores y generar valor de marca empleadora como para atraer y también fidelizar perfiles de calidad.
Por ejemplo, empresas familiares en la “España vaciada” deben generar arraigo y ofrecer un paquete de beneficios atractivo, tanto para perfiles directivos -que deben captar de las grandes urbes-, como de profesionales junior que buscan hacer una sólida carrera consolidada en la empresa.
Por otra parte, también destacaría la desindustrialización en general que está sufriendo Europa. Las nuevas normativas generan un menor número de proyectos (y que técnicamente resultan menos atractivos que hace unos años). Sin estas premisas, es complicado para una organización conseguir construir y consolidar equipos de alto rendimiento.
2) Tu trayectoria combina ingeniería, gestión de proyectos y desarrollo de negocio. ¿De qué manera esta multidisciplinariedad te ha ayudado a generar valor para las empresas con las que trabajas?
Sin lugar a dudas, mi background en ingeniería me ha permitido hablar el “mismo idioma” que mis clientes y candidatos. Esto -además de una cercanía y humildad- suele generar confianza, complicidad, empatía, y hace que todo fluya de una manera más natural.
3) En tu experiencia, ¿qué estrategias de desarrollo de negocio han resultado más efectivas para construir relaciones a largo plazo con clientes estratégicos?
Robert Walters es un negocio de personas: tomar un café con un candidato o ir a comer con un cliente, son oportunidades únicas de conocerse y hablar de tú a tú. Por eso, priorizar estar con las personas es clave, algo que la IA nunca podrá hacer por nosotros.
También es importante trabajar la confianza y tratar a todos los actores como partners, tanto directivos de empresas como profesionales en búsqueda de empleo: en este negocio ¡¡todos debemos estar al mismo nivel!!.
Es inspirador poder cambiar vidas y ayudar a las empresas a cumplir sus objetivos. Suena un poco “romántico”, pero los headhunters tenemos una responsabilidad en la sociedad, y mantener relaciones de calidad que duran en el tiempo es una de nuestras mayores satisfacciones.
4) Más allá de las competencias técnicas, ¿qué cualidades consideras imprescindibles en un líder dentro del sector industrial y de la cadena de suministro?
La situación geopolítica y tecnológica actual está acelerando la transformación del mercado laboral en el sector industrial, lo que ha llevado a los profesionales a seguir -una vez más- reinventándose.
Como habilidades destacaría la transversalidad y la versatilidad, agilidad en la toma de decisiones, mentalidad emprendedora con razonamiento crítico y tener integrados conocimientos digitales y de ESG.
*Sobre las nuevas demandas de talento y la evolución del mercado hemos hablado largo y tendido en nuestro informe Encadenados: El impacto de la situación geopolítica en el sector de Supply Chain, que puede servir para profundizar en este tema si lo consideráis.
5) Con la rápida evolución del mercado y el auge de la sostenibilidad y la digitalización, ¿cómo ves el futuro del sector industrial en los próximos años?
El sector se está reconvirtiendo y tiene que abrazar todos estos cambios como una palanca de optimización y mejora en la industria. El cambio no es tanto un fin, sino un medio.
Para adaptarse al entorno, las empresas deberán desarrollar un ecosistema de colaboradores internos y externos que fomenten la innovación conjunta y mejora continua para proteger -en la medida de lo posible- la viabilidad del negocio ante tanta “tormenta perfecta” que nos rodea.
Y por supuesto, el up-skilling y el re-skilling cobrarán más protagonismo que nunca. De hecho, serán los propios profesionales los que exigirán planes de capacitación ambiciosos tanto para permanecer en su empresa como para decidirse a dar el salto a cambiar de empleo hacia un nuevo proyecto.
Entrevista realizada por el Equipo de Joinrs
