La lista Top 50 Empresas para la Gen Z nace de un análisis independiente que combina datos cualitativos y cuantitativos recogidos de la comunidad Joinrs con otros parámetros de employer attractiveness. El resultado es un retrato de las empresas que, por reputación, cultura, oportunidades de crecimiento y capacidad para atraer a la Generación Z, representan a los empleadores más deseados del futuro próximo.
Aquí compartimos los insights y las voces de quienes dan forma al trabajo, la cultura y los valores que sitúan a estas empresas entre las más atractivas para las nuevas generaciones. En esta entrevista, damos la palabra a Guilherme Ribeiro de Leroy Merlin.
1) Vuestra filosofía Human First pone a las personas en el centro y promete seguridad psicológica. ¿Cómo le demostráis a la Gen Z que aquí encontrarán ese entorno donde "cambiar el mundo está en sus manos" y vivir un propósito real?
En LEROY MERLIN, la filosofía Human First no es un eslogan, es la base piramidal de nuestra estrategia. Demostramos este propósito real a través de tres pilares que resuenan directamente con los valores de la GenZ. Nuestro propósito es "crear entornos donde vivir y trabajar mejor". No solo vendemos productos, impulsamos hogares sostenibles para mejorar el "hogar de todos": el Planeta. Con iniciativas como Home Index, empoderamos a nuestros empleados y clientes para tomar decisiones responsables que reducen la huella ambiental. Impactamos de manera directa en el planeta, de forma positiva.
Además, nuestra propuesta de valor, que es nuestra promesa tanto hacia adentro a nuestros empleados, como externa a nuestros candidatos, es que te sientas "COMO EN CASA". Esto significa trabajar en un entorno de confianza donde cada persona es escuchada y valorada por su aportación única, permitiendo que el talento joven se exprese sin miedo al error, desarrollando la mejor versión de sí mismos siempre acompañados de sus managers, y en un entorno donde cuidamos del bienestar en sus 3 facetas (física, emocional y financiera). El 98% de nuestros empleados en España somos accionistas del Grupo ADEO. Al entrar aquí, no solo vienes a trabajar; te conviertes en parte activa del éxito colectivo a través de planes como ALL ADEO, donde compartimos los resultados de forma igualitaria
2) Con programas como Generación L o Green UP, decís que el límite lo pone uno mismo. ¿Cómo garantizáis ese "aprender haciendo" y la proyección internacional para que sientan que realmente construís juntos su futuro?
Garantizamos un desarrollo y crecimiento sostenible y real, fundamentado en los diferentes programas de aceleración del desarrollo a través de la experiencia práctica (aprender Haciendo o Learning by Doing), para entender el negocio (incorporando una visión transversal y 360), enriqueciendo los itinerarios con los mejores programas de formación (en 2025 alcanzamos las 586.000 horas de formación, con una media de 30 horas anuales por empleado; el límite no existe porque el aprendizaje es continuo y adaptado a las competencias reales que demanda el futuro), a través del acompañamiento de los managers, mentores y referentes en cada posición de los que se aprende a través de shadowing o mentoring, e incorporando la movilidad global, todo ello pilares clave del Grupo ADEO.
Programas como Young Talent ofrecen una visión 360° del retail (tienda en todas sus verticales/áreas, logística y servicios corporativos), permitiendo a los graduados revolucionar el sector desde la práctica diaria. Por su parte, Green UP apuesta por la FP Dual intensiva, combinando formación teórica con impacto real en el negocio desde el primer día. Al formar parte de ADEO, presente en 21 países, ofrecemos una plataforma real de movilidad internacional e interna entre diferentes empresas del Grupo y funciones.
3) Afirmáis que "no solo sois verdes" y buscáis un talento sin etiquetas. ¿De qué manera invitáis a los nuevos talentos a romper sesgos y ser parte activa de un equipo inclusivo con más de 73 nacionalidades?
La diversidad en Leroy Merlin no es solo valor cultural, es clave en nuestra estrategia de Personas, y está presente en cada uno de los pilares de la misma, desde la atracción del talento, a la incorporación, la formación continua y el desarrollo. E invitamos a cada persona que se incorpora a ser agente de este cambio de forma proactiva. Trabajamos activamente con herramientas de selección inclusiva que ayudan a reducir sesgos inconscientes durante el reclutamiento, y formamos específicamente a nuestros equipos de RRHH y managers en técnicas de selección inclusiva que priorizan las competencias y el potencial humano por encima de cualquier etiqueta de origen, edad o capacidad, para reducir sesgos inconscientes en cada entrevista. Contamos con la Oficina de Diversidad e Inclusión (ODI), que es el órgano que coordina nuestros planes estratégicos para eliminar barreras y asegurar que las 73 nacionalidades que convivimos en la compañía tengan las mismas oportunidades de desarrollo. Rompemos etiquetas integrando el talento joven con el sénior (que ya representa más del 20% de nuestra plantilla). Invitamos a los jóvenes a sumarse a un ecosistema donde buscamos duplicar el mínimo legal de inclusión de personas con discapacidad (no menos del 4%) o impulsamos programas de desarrollo del Liderazgo Femenino. Todos estos programas e iniciativas son solo un ejemplo que demuestra que en Leroy Merlin el talento no tiene género, edad ni etiquetas.
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