Chi è Joinrs?
Joinrs è la job board potenziata dall'intelligenza artificiale, progettata per connettere candidati GenZ -studenti universitari e laureati con pochi anni di esperienza lavorativa- con le aziende più compatibili. Grazie alla nostra AI, supportiamo sia i job seeker che i recruiter nell'identificare le migliori opportunità, rendendo il processo di selezione più rapido ed efficiente e riducendo lo sforzo richiesto. Solo le candidature più allineate ai requisiti arrivano ai recruiter, garantendo qualità e precisione.
Oggi, più di 300 aziende ci hanno scelto per potenziare la loro talent attraction, beneficiando anche delle nostre attività mirate all'employer branding, il tutto all'interno della nostra community di quasi 1 milione di utenti. Se sei un’azienda e vuoi saperne di più, clicca qui.
Raccontando il mondo HR 
Per conoscere il mondo Risorse Umane. Per chiacchierare e rubare qualche segreto del mestiere a professionisti che hanno da raccontare. Per lasciarvi ispirare. La raccolta di interviste di Joinrs a chi lavora in ambito HR nasce con questi tre obiettivi: ci auguriamo che nelle loro storie possiate trovare i consigli che cercate e la determinazione per iniziare (o proseguire) nella costruzione dei vostri obiettivi professionali. Oggi è Valeria a condividerci il suo percorso e consigli!
Valeria Berto
Head of HR
1) Come la tua formazione in Psicologia delle Organizzazioni ha influenzato il tuo approccio alla gestione delle risorse umane?
La mia formazione mi ha fornito chiavi di lettura fondamentali per comprendere le dinamiche individuali e collettive, permettendomi di interpretare i comportamenti e definire azioni efficaci.
Un elemento che reputo centrale nella gestione delle risorse umane, e che devo in parte al mio percorso di studi, è l’utilizzo di un approccio sistemico; è importante non soffermarsi sul singolo problema, ma analizzare sempre il contesto più ampio. Quando si ha a che fare con le persone, ogni decisione ha infatti impatti che vanno ben oltre il perimetro iniziale, influenzando l’intero ecosistema aziendale. Questo mindset mi aiuta a costruire strategie HR più sostenibili e orientate al lungo periodo.
2) Come vedi l'innovazione nelle risorse umane, soprattutto per quanto riguarda l’utilizzo della tecnologia?
L’innovazione è essenziale perché il mercato del lavoro è in costante evoluzione. Come dico spesso al mio team, non bisogna mai accontentarsi dello status quo, ma essere proattivi nel rinnovarsi e nel migliorare processi e strategie.
La tecnologia gioca un ruolo chiave in questo: snellisce le attività operative, permettendo di dedicare più tempo ad aspetti strategici e concettuali. Inoltre, supporta l’analisi dei dati, riducendo il margine di errore e rafforzando un approccio decisionale basato su evidenze.
In realtà come Mavriq, dove l’approccio analitico è addirittura uno dei principi guida aziendali, anche HR deve adottare strumenti data-driven per garantire processi sempre più efficaci e misurabili.
3) Come cambia il concetto di leadership nel contesto lavorativo moderno? In che modo, come HR, aiuti a sviluppare questa qualità all'interno dei team?
Il concetto di leadership si sta evolvendo verso un modello sempre più articolato, che non prevede più soltanto la capacità di guidare il team verso l’obiettivo, ma anche quella di valorizzare e motivare le persone, gestendo al contempo i cambiamenti e adottando strategie che ben si adattino a contesti in continua evoluzione.
Come HR supporto questo sviluppo principalmente in due modi: da un lato, affiancando i people manager nel loro percorso, aiutandoli a leggere e gestire al meglio le dinamiche del team; dall’altro, investendo nella formazione continua.
Da un paio di anni collaboriamo con una società di consulenza con la quale abbiamo avviato un percorso di formazione e coaching dedicato ai nostri people manager. Questo percorso ha l’obiettivo di creare un modello comune di leadership, valorizzando al contempo gli stili individuali. La continuità della formazione permette di consolidare le competenze e di mantenere uno spazio di confronto costante anche con esperti esterni.
4) Che importanza ha per te lo sviluppo delle persone all’interno dell’azienda?
Lo sviluppo delle persone è un elemento chiave per la crescita dell’azienda stessa. Investire in percorsi di sviluppo aiuta ad avere persone sempre più competenti, performanti ed ingaggiate.
In Mavriq lavoriamo costantemente per creare processi sempre più meritocratici, mirati all’accrescimento del livello di professionalità e alla valorizzazione dei nostri talenti.
L’obiettivo è costruire un ambiente in cui le persone possano evolvere professionalmente, contribuendo al successo dell’azienda e vedendo riconosciuti i propri meriti.
Intervista a cura del Team di Joinrs
