La lista Most Attractive Companies Italia 2026 nasce da un’analisi indipendente che combina dati qualitativi e quantitativi raccolti dalla community Joinrs con altri parametri di employer attractiveness. Il risultato è un ritratto delle aziende che, per reputazione, cultura, opportunità di crescita e capacità di attrarre la Gen Z, rappresentano i datori di lavoro più desiderati del prossimo futuro.

In questo spazio raccogliamo le interviste e i racconti diretti delle aziende premiate, per capire cosa le rende così attrattive agli occhi delle nuove generazioni.

   You can be your best here   

1) Cosa rende oggi Marsh una realtà attrattiva per chi sta valutando una nuova  opportunità professionale?  
Marsh offre l’opportunità di entrare in un contesto internazionale e strutturato, dove la  crescita professionale è accompagnata da programmi dedicati ai giovani talenti, formazione  continua e collaborazioni trasversali. L’azienda investe in modo concreto nello sviluppo delle  persone, attraverso percorsi di induction, training on-the-job e apprendimento continuo, con  obiettivi chiari e misurabili. Grande attenzione è riservata anche al benessere, alla  collaborazione e all’inclusione, creando un ambiente in cui si può contribuire fin da subito e  costruire relazioni professionali solide.


2) Quali sono i profili che inserite più frequentemente e quali competenze considerate oggi  strategiche? 
I profili maggiormente inseriti sono consulenti sul rischio, broker assicurativi e figure  commerciali. Ciò che fa davvero la differenza per noi non è solo il ruolo di ingresso. I giovani  portano energia, punti di vista diversi e una naturale spinta verso l’innovazione, caratteristiche  fondamentali per un contesto in continua evoluzione come quello in cui operano i nostri clienti.  Curiosità e apertura al cambiamento favoriscono la collaborazione tra team multidisciplinari,  rendendo anche più semplice lo scambio con le altre realtà del nostro gruppo. Inoltre, sono  fondamentali capacità analitiche e una comunicazione efficace e concreta, che facilità il  confronto interno e la relazione con i clienti. Allo stesso tempo, l’attenzione verso le tematiche  digitali e verso i nuovi modelli di lavoro permette al nostro business di rimanere agile e  competitivo in un mercato che sta attraversando un periodo di profonda trasformazione.  
Con questa prospettiva, l’ingresso dei giovani non rappresenta solo un percorso di crescita  individuale ma un vero e proprio motore di innovazione per l’intera organizzazione.  

3) In che modo Marsh accompagna i giovani talenti nei primi anni di carriera? 
Marsh ha sviluppato programmi dedicati agli early-career, come il Professional Graduate  Programme e il Sales Graduate Programme, costruiti in base al percorso di carriera desiderato.  L’inserimento è supportato da una formazione strutturata che include incontri con i referenti  dei diversi team, corsi per lo sviluppo di hard e soft skills, training on-the-job e Academy interne,  come la Sales Academy. Ogni giovane talento è affiancato da tutor, buddy e mentor, per  garantire orientamento iniziale, sviluppo tecnico e crescita di carriera. A questo si aggiungono  progetti cross-practice e opportunità di job rotation, pensati per ampliare le competenze,  conoscere il business in modo trasversale e individuare il percorso più adatto. 
Durante il percorso di crescita in azienda i colleghi possono essere selezionati per iniziative di  sviluppo, quali la partecipazione a master e progetti chiave per il gruppo Marsh finalizzati ad  accrescere abilità tecniche, ampliare la conoscenza del nostro business e la possibilità di  networking a più livelli, con colleghi di seniority, competenze e provenienza territoriale  differenti. 

4) Quali iniziative promuovete per il benessere, il clima aziendale e il work-life balance?
Adottiamo un modello di lavoro ibrido, basato su un equilibrio tra presenza e flessibilità,  orientato al risultato. Questo è pensato per ottimizzare produttività e qualità del lavoro,  favorendo la collaborazione diretta tra le persone e la concentrazione individuale nei momenti  in cui sono necessarie, con un’attenzione concreta rispetto alle diverse esigenze che possono  emergere nelle varie fasi della vita professionale e personale dei colleghi.  
Questo approccio è sostenuto da programmi di benessere fisico e mentale, iniziative di  wellness e community interne che promuovono inclusione e senso di appartenenza, in linea con i principi della nostra organizzazione. Le politiche di genitorialità e l’ottenimento della  Certificazione per la Parità di Genere UNI/PdR 125:2022 si inseriscono in modo coerente in  questa visione insieme alle attività di volontariato aziendale, un momento di coesione e  responsabilità sociale aperto a tutte le colleghe e i colleghi del nostro gruppo.

5) C’è un progetto, un’iniziativa o una novità in arrivo nel 2026 che ti sta particolarmente a cuore e che ti piacerebbe raccontare?
Il lancio del nuovo brand Marsh simboleggerà una maggiore incisività sul mercato e la capacità  del gruppo di offrire una combinazione distintiva di competenze nei servizi professionali,  rafforzando la fiducia dei clienti e il nostro impatto complessivo. 
Inoltre la Sales Academy rappresenta un esempio molto concreto del nostro investimento sui  giovani: un mese di formazione intensiva, onboarding strutturato e strumenti pratici per  accelerare la performance commerciale.

Marsh, Most Attractive Company 2026. Scopri il profilo completo qui.