La classifica Most Attractive Companies Italia 2026 nasce da un’analisi indipendente che combina dati qualitativi e quantitativi raccolti dalla community Joinrs con altri parametri di employer attractiveness. Il risultato è un ritratto delle aziende che, per reputazione, cultura, opportunità di crescita e capacità di attrarre la Gen Z, rappresentano i datori di lavoro più desiderati del prossimo futuro.

In questo spazio raccogliamo le interviste e i racconti diretti delle aziende premiate, per capire cosa le rende così attrattive agli occhi delle nuove generazioni.

                    Crescere, lavorare e stare bene   

1) Cosa rende oggi CDP una realtà attrattiva per chi sta valutando una nuova opportunità professionale?

L’attrattività di CDP risiede nella combinazione di impatto, solidità istituzionale, opportunità di crescita e qualità dell’ambiente di lavoro, elementi che insieme definiscono un’esperienza professionale distintiva.

Impatto sul Paese
Lavorare in CDP significa contribuire a progetti sfidanti al servizio del Paese, con effetti concreti su competitività, infrastrutture, innovazione e coesione. È la possibilità di partecipare a iniziative strategiche e di lungo periodo che generano valore reale per l’Italia.

Missione, valori e reputazione
CDP si distingue per una forte credibilità istituzionale, una missione chiara e una reputazione solida, costruita sulla qualità delle persone e sul ruolo centrale nel sistema economico. Un contesto autorevole che coniuga visione pubblica e capacità operativa.

Apprendimento e crescita
L’esperienza in CDP offre un elevato livello formativo e una significativa esposizione a contesti complessi. Si opera all’interno di un ecosistema articolato — che include pubblica amministrazione, imprese, territori e network europei e globali — sviluppando competenze, networking qualificato e una visione sistemica. La crescita si realizza attraverso il coinvolgimento in progetti sfidanti, percorsi strutturati e opportunità continue di apprendimento.

Ambiente innovativo e collaborativo
CDP promuove un ambiente inclusivo e collaborativo, attento alle persone e al loro benessere. Il lavoro in team, il confronto e il feedback rappresentano elementi distintivi della cultura organizzativa, in un contesto che integra innovazione, digitalizzazione e attenzione alla qualità complessiva dell’esperienza professionale.

2) Quali sono i profili che inserite più spesso e quali competenze risultano oggi maggiormente strategiche per CDP?

CDP ricerca e valorizza profili con competenze in finanza, economia e investimenti, insieme a competenze ingegneristiche applicate a settori chiave — come, ad esempio, energia, infrastrutture e real asset. A queste si aggiungono competenze giuridiche, essenziali per operare in contesti regolati e gestire operazioni complesse, anche in ambito cross-border, nonché competenze nella gestione dei rischi, sempre più centrali per presidiare le attività del Gruppo.

Cresce inoltre la rilevanza di profili con una dimensione internazionale, capaci di contribuire efficacemente in contesti europei e globali e di relazionarsi con stakeholder anche della Cooperazione Internazionale allo Sviluppo, investitori esteri e partner industriali.

Parallelamente, si rafforza la domanda di profili ICT e data-oriented e di figure capaci di guidare processi di trasformazione digitale, con particolare attenzione a competenze in digitalizzazione, intelligenza artificiale, cybersecurity e open innovation.

Accanto alle competenze tecniche, CDP valorizza un mindset orientato al cambiamento, al pensiero critico e al risultato, insieme alla capacità di lavorare in contesti cross-funzionali e multiculturali, con integrità e senso di responsabilità.

3)  In che modo CDP accompagna i giovani talenti nei primi anni di carriera, dal punto di vista della crescita professionale e dello sviluppo delle competenze?

CDP accompagna i giovani talenti in un percorso di crescita strutturato, in cui formazione continua, mentoring e job shadowing rappresentano leve fondamentali per lo sviluppo delle competenze professionali e comportamentali.

Fin dalle prime fasi, l’esperienza è progettata per favorire un apprendimento concreto e graduale, combinando momenti formativi con il confronto diretto, l’osservazione sul campo e una crescente esposizione a progetti complessi e di rilievo, che consente di sviluppare competenze attraverso il contributo diretto ad attività strategiche del Gruppo.

In questo contesto, il programma di induction JUMP, rivolto alle persone neoassunte, integra formazione comportamentale, esperienze di job shadowing e percorsi di mentoring, attraverso cui professionisti più esperti accompagnano lo sviluppo delle persone, offrendo orientamento e supporto. Un approccio che consente ai giovani di orientarsi rapidamente, comprendere le dinamiche del Gruppo e avviare fin da subito un percorso professionale solido e coerente, che viene poi ulteriormente sviluppato nel tempo attraverso opportunità di job rotation, esperienze di scambio anche a livello internazionale, programmi di formazione avanzata e di coaching.

4) Quali iniziative mettete in campo per favorire benessere, un clima aziendale positivo e un buon equilibrio tra vita privata e lavoro?

CDP adotta un approccio integrato al benessere, che combina flessibilità, inclusione e un sistema strutturato di welfare, con l’obiettivo di creare un ambiente di lavoro positivo, collaborativo e orientato al lungo periodo. Questo si riflette in un modello organizzativo in cui lo smart working è parte integrante dell’esperienza lavorativa e contribuisce a favorire un equilibrio sostenibile tra vita professionale e personale. Le persone possono lavorare da remoto fino a 10 giorni al mese, con possibilità di flessibilità aggiuntiva in presenza di specifiche esigenze. A questo si affiancano ulteriori soluzioni organizzative, come la possibilità di svolgere parte dell’attività lavorativa anche presso sedi diverse da quella principale.

La centralità della persona si esprime anche nella qualità del clima aziendale: CDP promuove un ambiente inclusivo e rispettoso, valorizzando i principi di diversità, equità e inclusione (DEI) e favorendo la partecipazione attiva e il senso di appartenenza. In questo contesto si inseriscono iniziative dedicate al benessere psicofisico, come programmi di supporto psicologico, attività sportive e momenti di aggregazione e team building.

Il welfare e il people caring rappresentano un ulteriore pilastro della strategia e si concretizzano in un sistema articolato di iniziative che accompagnano le persone nelle diverse fasi della vita. Tra queste, misure a sostegno della salute e della stabilità personale ed economica — come coperture di assistenza sanitaria estese anche al nucleo familiare, contributi per l’istruzione delle/dei figlie/i e per l’acquisto o la ristrutturazione della prima casa — e iniziative per la mobilità sostenibile, tra cui agevolazioni per il trasporto
pubblico e soluzioni di sharing mobility.

In linea con questa visione, CDP supporta la genitorialità e la famiglia in ogni sua forma, offrendo condizioni migliorative rispetto alla normativa in materia di congedi e permessi e prestando particolare attenzione anche alle situazioni di fragilità, come la disabilità, attraverso strumenti dedicati e soluzioni di flessibilità organizzativa.

5) Quali attività e novità ci saranno nel 2026?

Un ambito che ci sta particolarmente a cuore è quello dell’educazione e dell’orientamento delle nuove generazioni, su cui CDP è sempre più impegnata con iniziative rivolte al mondo della scuola.

In questo contesto, portiamo avanti due filoni complementari. Da un lato, programmi di educazione economico-finanziaria sviluppati in collaborazione con partner istituzionali, con l’obiettivo di formare giovani più consapevoli nella gestione delle risorse e nelle proprie scelte future. Dall’altro, siamo impegnati nel rafforzare il collegamento tra formazione e mondo del lavoro attraverso programmi di formazione scuola-lavoro rivolti a studenti e studentesse della scuola secondaria di secondo grado.
Complessivamente, queste iniziative hanno già coinvolto circa 5300 studenti e oltre 50 scuole su tutto il territorio nazionale, contribuendo a diffondere una maggiore cultura del risparmio e a favorire un orientamento più consapevole verso il futuro.
I programmi di formazione scuola-lavoro si articolano in giornate strutturate in tre moduli — analisi dei trend del mercato del lavoro, sviluppo dell’autoimprenditorialità e preparazione ai colloqui — pensati per offrire strumenti concreti e favorire lo sviluppo di competenze pratiche e trasversali.

Guardando al 2026, l’obiettivo è continuare a rafforzare e ampliare entrambe le direttrici di intervento, aumentando il numero di giovani coinvolti e la qualità delle esperienze offerte.
Si tratta di un impegno che per CDP va oltre il singolo progetto e si inserisce in una più ampia responsabilità verso il Paese: contribuire alla crescita delle nuove generazioni, favorendo uno sviluppo professionale più consapevole e sostenibile e generando un impatto concreto sul futuro economico e sociale

Gruppo CDP, tra le Most Attractive Companies 2026. Scopri il profilo completo qui.